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L'attractivité des régions pour les jeunes cadres et diplômés

RHPerformances — 2012-05-15T07:53:16Z

C'est le sujet d'une étude réalisée par l'APEC en mars 2012 sur un panel de 1250 jeunes (750 jeunes cadres et 500 jeunes diplômés), dont l'objet est d'analyser la mobilité des jeunes, d'en déterminer les facteurs et de voir quelles régions peuvent être les plus attractives.

Le premier constat de cette étude est que les jeunes interrogés ne sont pas réfractaires à un changement de région, loin de là ! Malgré des disparités liées au lieu de résidence, 76% des sondés se déclarent favorables à un départ.

Les principaux éléments déterminant le choix des jeunes sondés sont étroitement liés avec la qualité de vie. La possibilité d’un trajet travail/domicile court, l’offre de loisirs, le niveau de stress, l’accès au marché immobilier et la présence d’un cadre naturel préservé sont les critères de choix les plus importants.
Autre facteur crucial : le dynamisme économique de la région. En effet, l’ouverture à l’international, la densité et la diversité des entreprises, la notoriété de ces dernières et les niveaux de rémunérations proposés occupent une part prépondérante dans la prise de décision.

A l’inverse, nous constatons que cette mobilité peut être freinée par des bassins d’emploi trop spécialisés, des régions au taux de chômage élevé, ainsi qu’une qualité de vie moyenne (pollution, marché immobilier saturé). Cette étude permet donc de constater la volonté de cette génération à conserver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Carte de l'attractivité des régions :

Les régions les plus attractives sont le Rhône-Alpes, la région PACA, et l’Aquitaine, conciliant au mieux qualité de vie et dynamisme économique. Sur la carte de France se dessine alors un arc regroupant les régions des façades Atlantique et Méditerranéenne (à l’exception de la Corse et du Poitou-Charentes). Ces dix régions sont les plus dynamiques d’un point de vue démographique mais également au niveau de l’emploi, elles comptent le plus de cadres et concentrent 85% des recrutements de cette catégorie sur l’année 2010. Cet aspect souligne très clairement que les jeunes cadres et diplômés ont conscience que les opportunités professionnelles se concentrent sur ces territoires.

Classement des régions selon leur attractivité :

Retrouvez l’étude complète sur le site de l’APEC : ici !

"Patron incognito" ou comment 2 PDG se font embaucher dans leurs propres entreprises !

RHPerformances — 2012-05-15T07:53:14Z

« Patron Incognito » signe le nouveau concept de télé-réalité proposé par la chaîne M6. Il s'agit d'une émission où 2 PDG acceptent de se mettre incognito dans la peau de leurs employés.

Pour cela, ils endossent le rôle de chômeurs de longue durée en voie de réinsertion et « infiltrent » leurs propres sociétés. Ils occupent alors des postes non qualifiés bénéficiant d’une période de formation de 2 à 3 jours par leurs propres salariés.

Premier patron à se prêter au jeu, Jean-Claude Puerto, PDG d’UCAR, société de 500 salariés pour plus de 200 agences dans le secteur de la location de voitures à bas prix. Il devient pour l’occasion Christian Lafont, employé à la préparation et au nettoyage des véhicules, à l’accueil des clients mais aussi aux réservations.

On retrouve également Guillaume Richard, PDG d’O2 Holding, société de 7500 salariés pour 140 agences dans le secteur du service à la personne. Avec comme nom d’emprunt « Ludovic Langlais », il se fait embaucher en tant qu’employé polyvalent chargé de travaux ménagers, de jardinage ou même de garde d’enfants.

L’émission est divisée en trois temps forts :

Le portrait des PDG sur un plan professionnel mais aussi dans leur vie quotidienne.
Leur relooking et immersion dans l’entreprise.
Et enfin la révélation du subterfuge aux salariés concernés.

Pour les besoins de l’émission mais surtout pour garder leur anonymat, ces deux PDG BCBG acceptent de se faire relooker : barbe, lunettes, baskets, et vêtements plus simples.

Après cette petite transformation, tous deux, se sont rapidement confrontés aux fonctions d’employés. C’est alors le moment le plus amusant de cette télé-réalité. En effet voir ces 2 PDG se faire remonter les bretelles par les employés car ils sont trop lents ou pas assez rigoureux : un comble !

Les dirigeants qui se sont prêtés au jeu estiment que cela leur a permis de se confronter aux réalités professionnelles vécues par leurs collaborateurs. Ils peuvent ainsi détecter des actions à mettre en place. Lors de son intégration, la formation de Guillaume Richard par un assistant d’agence s’est révélée catastrophique, car lui-même ne maîtrisait pas les bases. Allant plus loin que le simple constat cela lui a permis de détecter des besoins de formation pour ses salariés. Par ailleurs, son expérience d’employé ménager l’a convaincu de la nécessité d’investir dans des produits plus performants afin d’être plus efficace et plus rapide.

Jean-Claude Puerto a quant à lui subi la douloureuse expérience d’enlever les logos de la société sur des voitures par -6°C, terminant avec les mains et pieds gelés. Cela l’a immédiatement convaincu de fournir aux employés des équipements appropriés aux températures négatives. Par ailleurs, l’émission a aussi permis aux dirigeants de détecter des potentiels évolutifs ; à qui ils ont proposés des postes d’encadrement ou des formations afin de leur permettre une montée en compétences.

Cette émission de « Vis ma Vie de Salarié » a été très positive pour l’ensemble des participants. Outre les améliorations d’ordre technique, elle a surtout permis aux dirigeants de situer les besoins de formation en amont et ainsi de pouvoir mettre en place une démarche permettant aux salariés d’obtenir une progression des compétences, des réflexes de comportement en situation mais aussi de cohésion et de cohérence des équipes. Ils ont ainsi pu mesurer en temps réel les enjeux de la formation sur la performance de leurs sociétés respectives.

Voir l'extrait d'M6 :

Les premières impressions de Jean-Claude Puerto sur BFM TV :

Les relations entre associés, comment bien les gérer au quotidien ?

RHPerformances — 2012-05-15T07:53:11Z

C'est le thème du petit déjeuner organisé par Lille Métropole Innovation, structure de la CCI Grand Lille soutenant les créateurs d'entreprise, auquel Hervé Van Rijn a été convié le 19 Avril 2012.

Durant près de deux heures, le directeur associé du cabinet RH Performances, accompagné de deux lauréats LMI, ont partagé leurs expériences et se sont prêtés au jeu des questions/réponses devant une trentaine de convives.

Pour vous, voici un petit résumé de ce qui s’est dit dans l’enceinte du restaurant « Au bout des doigts », situé dans le vieux Lille.

Selon Hervé Van Rijn, l’association en entreprise peut être comparée au mariage. Elle doit avant tout être un partage de valeurs et de volontés communes, guidée par l’envie de grandir ensemble et non une simple addition de compétences et de talents.

Pour continuer la métaphore, il est nécessaire d’établir un pacte d’associé dictant les règles de fonctionnement de l’association. Ce véritable "contrat de mariage" évoque notamment les clauses de départ de l’entreprise. C’est en effet quand tout va pour le mieux qu’il faut anticiper les situations difficiles.

Le secret d’une association réussie réside également dans la communication. Il est essentiel pour les créateurs ou repreneurs d’entreprise de conserver des moments pour échanger ensemble, faire le point sur le projet d’entreprise, son évolution, ses succès, ses difficultés… Une communication claire et saine passe forcément par la critique. Celle-ci doit être constructive et acceptée, permettant à l’entreprise d’avancer et de grandir en surmontant les obstacles dressés sur sa route.

L’objectif de cette intervention est de conseiller les porteurs de projets, de les aider dans leurs démarches, de les rassurer, tout en leur inculquant la fibre entrepreneuriale et la passion, valeurs clés du cabinet RH Performances.

Pour plus d’informations sur les rendez-vous à venir n’hésitez pas à visiter le site de Lille Métropole Innovation !

Bienvenue chez les Ch'tis

RHPerformances — 2012-05-15T07:51:02Z

Pluie, bière et frites, les clichés sur la région Nord-Pas de Calais ont la dent dure !

Toujours distancée par les régions sudistes, Rhône-Alpes et Midi-Pyrénées en tête, NPDC rattrape peu à peu son retard, se plaçant, d'après une étude Apec, dixième région la plus attractive chez les jeunes cadres et jeunes diplômés en termes de qualité de vie et de dynamisme économique.

Dans un contexte de compétitivité accrue, les régions n’hésitent pas à mettre en avant leur marque territoire, suivant l’exemple de Rhône-Alpes et de son label Only Lyon. C’est le rôle endossé par Lille Métropole, véritable cœur économique, et ses partenaires publics ou privés, parmi lesquels la CCI Grand Lille au travers de la création de Lille Place Tertiaire et l’APIM (Agence pour la Promotion Internationale de Lille Métropole).

Et leur travail porte ses fruits ! Souvenez-vous des années 90. La folie des boys-band, le clonage de Dolly, le yo-yo et le naufrage de Di Caprio avec le Titanic. A cette période, la région entame sa redynamisation après la crise économique des années 70 qui signa la fin simultanée des houillères, des industries sidérurgiques et du textile qui étaient au centre de son activité. Dans l’imaginaire des français, le NPDC est alors devenu une région fantôme, peuplée de ch’tis baragouinant un dialecte incompréhensible au milieu d’usines désaffectées et de corons abandonnés, noyés dans le brouillard et la pluie.

Que nenni ! Au cœur d’un triangle Londres, Paris, Bruxelles-Amsterdam, le Nord-Pas de Calais est la seule région d’Europe à profiter d’une situation géographique aussi porteuse. Et elle en profite !

En quelques chiffres, le NPDC c’est 4 millions d’habitants (7% de la population française). C’est également la plus jeune région française avec plus de 36% de moins de 26 ans. Cela s’explique facilement. La région est le premier pôle universitaire européen, attirant par sa richesse culturelle et son sens de la fête des étudiants de France entière et de l’étranger.

Economiquement, c’est le même refrain ! Troisième pôle économique français, première région dans les secteurs de la vente à distance, du textile-habillement, de la métallurgie et de l’industrie ferroviaire, le NPDC est le berceau de leaders mondiaux comme Auchan ou Décathlon…

Avec sa vie culturelle dynamique au rayonnement international (Opéra, Musée d’Art Moderne, Théâtre du Nord, Orchestre national, 46 musées, « Lille capitale européenne de la culture 2004 », « Lille 3000 »), tout le monde peut trouver son bonheur.

Si malheureusement les mentalités n’évoluent pas aussi vite que le reste, le vent tourne peu à peu, et on le ressent dans les missions de recrutement pilotées par l’équipe RH Performances ! Le cadre de vie proposé dans le nord étant de plus en plus épanouissant, les français n’hésitent plus à franchir le pas et à braver les éléments, rejoignant la légendaire générosité et joie de vivre de la région.

Pour plus d'informations, n'hésitez pas à visiter le site de la Créativallée : http://www.lacreativallee.com

Ces CV qui font le buzz

RHPerformances — 2012-04-18T09:23:53Z

Obtenir un emploi en créant le buzz sur Internet ? Une pratique de plus en plus répandue sur la toile où les candidats redoublent d'imagination pour convaincre leur futur employeur. Décalés, originaux, amusants ou provocants, ces candidats 2.0 restent avant tout professionnels. Pour vous, nous avons sélectionnés quelques-unes des meilleures idées...

Le CV lié à l’actualité :
« Emma candidate », cette jeune femme a surfé sur le thème des élections en menant ses recherches d’emploi telle une candidate aux élections. Résultat, un CV drôle et pertinent qui lui a permis de trouver un emploi en communication.

Dans le même registre on retrouve également Bertrand Rocchi, jeune webdesigner à la recherche d’un stage en tant que Directeur Artistique Junior. Il a ainsi réalisé son CV en s’inspirant du tsunami médiatique créé par la fermeture du site Megaupload.

Le CV parodique :
D’autres candidats ont préféré s’inspirer de leur environnement pour créer un CV en reprenant les codes et slogans de célèbres sites tels que Facebook, Vogue ou encore Pôle Emploi.

Le CV compétences :
Encore plus que pour les CV précédents, ces candidats ont choisi de faire ressortir leurs compétences professionnelles au travers de leur CV. C’est ainsi qu’Anne-Flore Loyer, rédactrice free-lance, a décidé de montrer son savoir-faire. Le résultat : une vidéo en stop motion, technique photographique décomposant le mouvement. Le rendu est frais, dynamique et créatif !

Le CV « Street Marketing » :
Guillaume Biguet, un jeune chômeur de Gironde, a décidé pour retrouver un emploi dans le secteur administratif, de s’afficher au sens littéral du terme. Il a ainsi créé un CV grand format qu’il a placardé dans le centre ville de Talence. Après 450 candidatures envoyées et 200€ de timbres dépensés, il espère que cette véritable campagne de communication lui permettra de décrocher une proposition concrète d’embauche.

Le CV Provoc’ :
Après avoir fait le buzz en lançant le CV Facebook, Augustin Duval réitère l’expérience avec sa petite amie Stéphanie. Ils créent ainsi « Jesuisbonne.fr » où les recruteurs sont invités à les déshabiller pour découvrir leurs compétences et pouvoir les rencontrer.

Toutes ces démarches ont un but commun : titiller la curiosité du public, et par ce biais arriver aux oreilles des recruteurs. Un CV original peut donc être une bonne façon de se démarquer s’il devient le support privilégié des compétences du candidat.

Néanmoins, une recherche d’emploi ne peut se baser uniquement sur le succès d’une telle opération, le buzz généré par ces candidatures résidant dans leur originalité et leur rareté. Mais attention à l'image renvoyée par le candidat pouvant être négative.

Pour conclure, tous les secteurs ne sont pas réceptifs aux démarches originales des candidats. La communication, le marketing et le web, à la recherche continuelle de talents originaux, sont particulièrement friands de buzz et de créativité. Pour être couronnées de succès, ces opérations doivent donc être en phase avec les compétences mais également avec les valeurs prônées par les secteurs demandés.

Envie de découvrir l'intégralité de leurs CV ? N'hésitez pas, cliquez sur les images !

La Délégation NPDC A Compétence Egale s'investit sur l'année 2012

RHPerformances — 2012-04-17T15:37:12Z

Nous vous avions déjà parlé de nos premières actions début 2012, organisées par la Délégation NPDC de l'association A Compétence Egale. Afin d'accroître notre efficacité sur la région en matière de Diversité, la Délégation souhaite s'engager concrètement. Pour cela, les actions s'orienteront vers trois publics : les candidats discriminés (ou potentiellement discriminés), les PME et les institutions politiques.

Pour chacun d’eux nous allons définir une stratégie sur 2012 : accompagner les candidats au retour à l’emploi ; sensibiliser les PME au développement d’une politique Diversité ; obtenir l’appui des institutions politiques et participer aux décisions liées au thème de la Diversité.

L’impact de ces actions ne saurait être efficace sans un rapprochement avec les acteurs déjà présents sur cette thématique. Nous rencontrons donc les associations (Force Femmes, Areli, Réseau Alliances, Clé NPDC...), les CCI, les maisons de l’emploi et les collectivités pour déterminer un partenariat.

Nous avons dit concret ? Voici quelques projets liés aux candidats :
- les candidats (discriminés ou potentiellement discriminés) auront la possibilité de rencontrer chaque mois un des cabinets de la délégation pour passer un entretien,
- la participation au Forum Force Femmes le 23 mai destiné aux femmes de plus de 45 ans (stand conseil ; intervention lors de la plénière ; entretiens-conseil individuels),
- l’organisation des 24H de la Diversité : une journée d’entretiens-conseil généralisés à tous types de profils, avec l’aide des consultants de la Délégation et d’autres cabinets de recrutement.

A travers ces actions, la Délégation a pour ambition de s’agrandir et d’attirer davantage de cabinets de recrutement : cela signifiera plus de candidats accompagnés et plus d’entreprises sensibilisées !

L'évaluation chez RH Performances

RHPerformances — 2012-04-17T15:37:08Z

Tests de personnalité ou d'intérêts professionnels, les outils d'évaluation ont trouvé leurs marques en entreprise. Utilisés initialement dans une logique de recrutement, ces derniers se déploient désormais en interne et deviennent de véritables outils de développement.

RH Performances propose ainsi aux entreprises son expertise en matière d’évaluation de compétences avec un double objectif :
- Outil d’aide à la décision : valider un recrutement ou une mobilité,
- Outil de développement : faire gagner le collaborateur en lucidité et ainsi le faire progresser. L’évaluation peut, à ce titre, être utilisée en préambule d’une formation ou d’un accompagnement pour cibler les actions à mener.

Pour réaliser ces évaluations, nous utilisons des outils experts. Ces tests nous permettent d’identifier les atouts et les points d’amélioration d’un collaborateur en termes de compétences, de motivation, de communication et de potentiel d’évolution. Cette démarche génère de ce fait une prise de conscience, une lucidité accrue et une meilleure connaissance de soi pour la personne évaluée, lui donnant ainsi l’envie de progresser.

Nos tests peuvent être réalisés à distance via internet et donnent obligatoirement lieu à un débriefing entre l’évalué et le consultant RH Performances.

Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de diagnostic que nous pouvons mener pour vous : http://www.rhperformances.fr/evaluation

Projet NRJ : 3 lettres qui ont du sens

RHPerformances — 2012-04-17T15:37:05Z

Lancé en juin 2011, le projet NRJ, Nature - Recyclage - Joule, s'inscrit dans les perspectives de bien-être et d'écologie chères à RH Performances.

Nature :

C’est prouvé, un environnement de travail sain réduit le stress. Première mesure de ce projet : introduire la nature au sein de nos locaux par le biais de plantes vertes dans chaque salle de travail.

Deuxième mesure : une journée verte. Une fois par mois, nous sommes invités à laisser notre voiture au garage, lui préférant un deux roues plus sportif et relaxant : le vélo.

Nous l’avions évoqué dans la newsletter de Janvier, une bonne alimentation est importante. C’est pourquoi, une fois par mois, l’équipe se réunit autour d’un petit déjeuner bio équilibré et convivial.

Recyclage :

RH Performances a mis en place la collecte et le recyclage des papiers sortis de nos imprimantes. Chez nous, le recyclage passe également par le tri sélectif, séparant les ordures ménagères des déchets recyclables.

Comment fédérer nos collaborateurs autour de ce projet ? Un concours du mug le plus fun, remportant le plus vif succès, a permis une réduction nette du nombre de gobelets en plastiques utilisés quotidiennement.

Joule :

Réduire notre consommation d’énergie commence par de petits gestes quotidiens comme l’extinction systématique des appareils inutilisés (écrans, ordinateurs, vidéoprojecteurs, imprimantes…) et des lumières.

En un an, ce projet a fait ses preuves chez RH Performances, ces quelques mesures rencontrant un franc succès auprès de nos collaborateurs. Il ne nous reste maintenant qu’à trouver l’énergie d’aller plus loin.

Et pourtant ça bouge !

RHPerformances — 2012-04-17T14:23:52Z

On entend, on lit dans les médias, télé, radio, presse écrite, web que plus rien ne bouge ; qu'il faut des mois pour obtenir un rendez-vous, des mois pour prendre une décision, des mois pour acter un changement… Mais qu'attendons nous ?

Ah, c’est vrai, les élections présidentielles françaises !… On ne lit pas dans une boule de cristal mais les grandes tendances, on les connaît déjà, sauf si les instituts de sondages se trompent…alors pourquoi attendre ?

Que constatons-nous chez RH Performances, dans le conseil en ressources humaines ? Et bien, cela bouge !

Côté recrutement, même si les processus sont plus longs qu’en 2011, des décisions sont prises et l’embellie constatée en début d’année s’est confirmée pendant tout le trimestre, et ce dans de nombreux secteurs de l’industrie, de la distribution ou des services. Ce qui est aussi très positif, c’est que tous les métiers sont concernés, commerce-marketing-produit, comptabilité-finance, juridique, production-logistique…et à tous les niveaux, surtout au niveau des cadres confirmés et cadres dirigeants. Première conséquence de cette embellie, nous accueillons dans les semaines à venir deux Consultants et deux Chefs de Projets Recrutement.

Autre conséquence de ce contexte, les demandes en Evaluation progressent. En effet, les décideurs ayant besoin de sécuriser leurs choix (mobilité interne, évolution, recrutement externe,…), l’évaluation d’un collaborateur est un véritable outil d’aide à la décision qui s’appuie sur des outils experts efficaces.

L’année 2012 sera sans aucun doute différente des autres, chez RH Performances, c’est de nouveau l’occasion de nous remettre en cause et de continuer la conduite de nos projets tout en garantissant à nos clients cette proximité qui nous est chère.

J'adore quand un plan se déroule sans accroc

RHPerformances — 2012-03-26T16:43:19Z

Gérer les différentes manières de travailler dans une équipe peut devenir un vrai sacerdoce. C'est là où le rôle du management est primordial. Constituer une équipe homogène permet de "tirer" le meilleur de chacun. D'où l'importance de connaître les tendances comportementales de ses collaborateurs.

C’est également le cas pour la Direction des Ressources Humaines qui doit adapter ses recrutements pour obtenir un équilibre nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Ces équipes ainsi constituées sont d’autant plus efficaces que les personnes connaissent leur possibilité. Apparait alors l’effet synergie : plus de performance, moins de stress. Comment ? Tout simplement par le fait que les méthodes de travail sont adaptées pour chaque salarié et permet une fluidité dans l’organisation.

De ce fait, les rapports entre le manager et ses collaborateurs sont plus efficaces. Voyant que l’équipe obtient de bons résultats, elle est dans une dynamique positive, ce qui augmente sa motivation et permet ainsi, d’atteindre ses objectifs plus facilement.

C’est d’autant plus important dans les TPE/PME où le recrutement d’une personne a une incidence directe sur l’activité de l’entreprise. Ce type de structures est de plus en plus sollicité par les jeunes actifs (16-25 ans). Ils y voient une façon de s’épanouir aussi bien humainement que professionnellement.
En effet, ils ont besoin de considération et d’être valorisés dans leur travail. Ils considèrent que c’est un excellent tremplin pour leur avenir professionnel. Ce type d’organisation permet de se développer et d’atteindre rapidement des postes à fort pouvoir de décision.