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Entreprise et style

2011-11-08T09:52:38Z

Comment s'habiller au boulot ? Petit tour d'horizon de ce qui se fait ...ou pas !

Fini le temps des remontrances au travail pour un costume gris quand tout le monde est en bleu marine. Les habitudes vestimentaires se libéralisent dans l’entreprise depuis de nombreuses années et le phénomène s’accélère toujours un peu plus malgré quelques réfractaires.

Basée sur le modèle anglo-saxon, la mode du "friday casual" est déjà bien ancrée dans les dressing français mais depuis cette révolution rien de nouveau ne se profile dans les placards. Petit tour d’horizon de ce qui se fait ...ou pas !

Toujours premier dans les changements de socioculturels, les pays scandinaves font bande à part et sont très libérés dans leurs tenues professionnelles. Les entreprises de ces pays laissent énormément de place au bien être de leurs employés et donc par là même à leur manière de s’habiller.

Les américains quant à eux se retrouve assez facilement dans des situations ambivalentes. il est en effet régulièrement demandé aux employés d’adapter leurs tenus en fonction des événements. Bien que la rencontre des clients se fasse encore en costume, les réunions internes se font souvent de manière plus relaxée et le "Business Casual" s’y taille une part belle.

Outre-Manche,c’est la tradition qui règne en maître. Dans le célèbre magasin Harrods par exemple, chaque employé reçoit au début de son contrat un livret résumant la tenue à porter dans le magasin. Très limitative, cette liste autorise peu de fantaisie et impose un style des plus classiques. On retrouve cet esprit assez facilement dans nombre d’entreprises, les britanniques étant, en effet, habitué dès leur plus jeune âge à porter des uniformes.

La France, elle, reste loin derrière avec des pratiques bien plus classiques. Restant dans la moyenne, Notre pays ne brille pas en termes d’innovation vestimentaire. Bien que certaines entreprises étrangères implantées en France aient été les premières à changer la donne en important leur culture, les mœurs vestimentaires reste très figé. La France reste donc dans la moyenne sans pour autant faire dans l’originalité.

Reste certains secteurs où le menu "costume-cravate" est encore de mise comme la finance. Loin encore de l’image du financier en sur-mesure, les fonctions de back-office se permette cependant quelques folies en oubliant la cravate.

Au delà du cadre social, les pratiques vestimentaires en entreprise (on ne rigole pas...) reste encadré par la loi et l’employeur comme le salarié ont des droits et des devoirs.

L’employeur peut exiger le port d’une tenue particulière (uniforme, blouse, tablier, protections, etc.) dès lors que cette décision est justifié par la nature de la tâche à accomplir et proportionnée au but recherché.

Généralement prévue par le règlement intérieur de l’entreprise, les conventions collectives ou le contrat de travail, certaines tenues sont obligatoires. La liberté reste donc limité pour l’employé de mettre la tenue qu’il désire et c’est l’activité de l’entreprise qui justifiera le port ou non de certains vêtements.

La mode du "Casual Day" amené par les entreprises américaines en France a aussi ces codes informels. En effet si l’on vous donne une plus grande liberté dans votre choix, votre style se devra d’être "cool" mais sans être négligé.

Vous savez donc maintenant que tout n’est pas permis dans les entreprises et qu’en dehors de ces règles, rien ne vous empêche d’innover...sauf le bon goût !

Diagnostic de mobilité

2009-04-14T16:26:27Z

Diagnostic de mobilité

Objectif

Etre capable de :

• Valider ou orienter le projet de mobilité interne d’une personne.

Programme

• Valider l’adéquation entre les compétences, la personnalité et le poste à pourvoir en interne.
• Définir les modalités de préparation et d’accompagnement dans la prise de poste.
• Formaliser les nouveaux repères auprès du manager de l’équipe et des autres services de l’entreprise avec lesquels la personne évaluée sera en relation.

"Un sourire ne coûte rien et produit beaucoup"

2009-04-14T16:25:45Z

Arme de séduction ou preuve de votre positive attitude, un simple sourire peut parfois en dire long sur votre personnalité.

« Un sourire ne coûte rien et produit beaucoup »

Souvenez-vous de ces quelques mots entamant le poème de Raoul Follereau. Ils sont toujours aussi vrais.

Fini le regard moribond et la figure des mauvais jours, dorénavant votre sourire devra être votre plus belle arme de séduction. Il symbolisera votre ouverture d’esprit, votre fraicheur et votre capacité à gérer vos émotions. Quel plaisir de vous voir sourire en entretien, cette manière si anodine de gérer votre stress mais tellement révélatrice d’un état d’esprit positif.

Sachez également que votre sourire est un acte social fort. Il vise à rassurer votre interlocuteur de vos bonnes intentions, encourage le dialogue et instaure un climat de confiance. Vous comprenez donc maintenant la grande importance de votre sourire dans votre vie professionnelle. Il sera le signe de votre engagement et de votre volontarisme.

Enfin, votre sourire est un langage universel, compris par tous dans le monde. Il deviendra votre plus beau passeport en entreprise !

Alors n’hésitez plus : Souriez !

Diagnostic de validation de recrutement interne et externe

Louise — 2009-03-11T07:48:42Z

Diagnostic de validation de recrutement interne et externe

Objectif

Etre capable de :

• Valider le recrutement et les conditions de réussite de la personne à son nouveau poste.

Programme

• Valider l’adéquation entre les compétences, le comportement et le poste à pourvoir.
• Définir les clés de la réussite du nouvel embauché.
• Formaliser les réflexes de management du nouveau collaborateur.

Diagnostic de synergie d'équipe

2008-10-09T13:36:35Z

Diagnostic de synergie d'équipe

Objectif

Etre capable de :

• Renforcer l’efficacité et la fluidité du fonctionnement d’une équipe.

Programme

• Identifier les modes de fonctionnement des membres de l’équipe et leurs interactions.
• Synthétiser les forces et les complémentarités, les zones de lacune et les zones d’opposition.
• Partager les prises de conscience individuelles et définir collectivement le plan de développement de l’équipe.

Diagnostic des modes de fonctionnement personnel

2008-10-09T13:35:51Z

Diagnostic des modes de fonctionnement personnel

Objectif

Etre capable de :

• Renforcer la lucidité et le potentiel de développement d’un professionnel.

Programme

• Analyser les caractéristiques de la personnalité et les comportements habituels au travail
• Synthétiser les atouts naturels et les comportements adaptés, les comportements inadaptés et répétitifs
• Déclencher la prise de conscience des comportements clefs au quotidien et définir un plan de développement personnel.

Diagnostic d'intégration et de complémentarité

2008-10-09T13:35:08Z

Diagnostic d'intégration et de complémentarité

Objectif

Etre capable de :

• Valider le projet d’intégration d’un candidat dans une équipe.

Programme

• Valider l’adéquation entre les compétences, la personnalité et le poste à pourvoir.
• Valider les points de convergence et les points de vigilance dans la relation avec le n+1.
• Définir les modalités d’intégration les plus adaptées.
• Analyser, individuellement, les caractéristiques de personnalité et en mesurer les interactions en situation professionnelle.
• Confronter les personnes pour déclencher la prise de conscience et pointer les complémentarités, les lacunes et les zones d’opposition, notamment sous stress.
• Valider les modes de fonctionnement mutuels qui conjuguent les points forts et les zones de vigilance.

Diagnostic management

2008-10-09T13:33:16Z

Diagnostic management

Objectif

Etre capable de :

• Identifier les axes de développement d’un manager.

Programme

• Analyser les caractéristiques de la personnalité et les pratiques habituelles de management.
• Synthétiser les atouts naturels et les bonnes pratiques, les lacunes et les erreurs répétitives.
• Déclencher la prise de conscience des comportements quotidiens qui en découlent.
• Définir un plan personnalisé de développement de comportements professionnels.