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Entreprise et style

2009-10-02T15:56:55Z

Comment s'habiller au boulot ? Petit tour d'horizon de ce qui se fait ...ou pas !

Fini le temps des remontrances au travail pour un costume gris quand tout le monde est en bleu marine. Les habitudes vestimentaires se libéralisent dans l'entreprise depuis de nombreuses années et le phénomène s'accélère toujours un peu plus malgré quelques réfractaires.

Basée sur le modèle anglo-saxon, la mode du "friday casual" est déjà bien ancrée dans les dressing français mais depuis cette révolution rien de nouveau ne se profile dans les placards. Petit tour d'horizon de ce qui se fait ...ou pas !

Toujours premier dans les changements de socioculturels, les pays scandinaves font bande à part et sont très libérés dans leurs tenues professionnelles. Les entreprises de ces pays laissent énormément de place au bien être de leurs employés et donc par là même à leur manière de s'habiller.

Les américains quant à eux se retrouve assez facilement dans des situations ambivalentes. il est en effet régulièrement demandé aux employés d'adapter leurs tenus en fonction des événements. Bien que la rencontre des clients se fasse encore en costume, les réunions internes se font souvent de manière plus relaxée et le "Business Casual" s'y taille une part belle.

Outre-Manche,c'est la tradition qui règne en maître. Dans le célèbre magasin Harrods par exemple, chaque employé reçoit au début de son contrat un livret résumant la tenue à porter dans le magasin. Très limitative, cette liste autorise peu de fantaisie et impose un style des plus classiques. On retrouve cet esprit assez facilement dans nombre d'entreprises, les britanniques étant, en effet, habitué dès leur plus jeune âge à porter des uniformes.

La France, elle, reste loin derrière avec des pratiques bien plus classiques. Restant dans la moyenne, Notre pays ne brille pas en termes d'innovation vestimentaire. Bien que certaines entreprises étrangères implantées en France aient été les premières à changer la donne en important leur culture, les mœurs vestimentaires reste très figé. La France reste donc dans la moyenne sans pour autant faire dans l'originalité.

Reste certains secteurs où le menu "costume-cravate" est encore de mise comme la finance. Loin encore de l'image du financier en sur-mesure, les fonctions de back-office se permette cependant quelques folies en oubliant la cravate.

Au delà du cadre social, les pratiques vestimentaires en entreprise (on ne rigole pas...) reste encadré par la loi et l'employeur comme le salarié ont des droits et des devoirs.

L'employeur peut exiger le port d'une tenue particulière (uniforme, blouse, tablier, protections, etc.) dès lors que cette décision est justifié par la nature de la tâche à accomplir et proportionnée au but recherché.

Généralement prévue par le règlement intérieur de l'entreprise, les conventions collectives ou le contrat de travail, certaines tenues sont obligatoires. La liberté reste donc limité pour l'employé de mettre la tenue qu'il désire et c'est l'activité de l'entreprise qui justifiera le port ou non de certains vêtements.

La mode du "Casual Day" amené par les entreprises américaines en France a aussi ces codes informels. En effet si l'on vous donne une plus grande liberté dans votre choix, votre style se devra d'être "cool" mais sans être négligé.

Vous savez donc maintenant que tout n'est pas permis dans les entreprises et qu'en dehors de ces règles, rien ne vous empêche d'innover...sauf le bon goût !

"Un sourire ne coûte rien et produit beaucoup"

2009-04-14T16:24:19Z

Arme de séduction ou preuve de votre positive attitude, un simple sourire peut parfois en dire long sur votre personnalité.

« Un sourire ne coûte rien et produit beaucoup »

Souvenez-vous de ces quelques mots entamant le poème de Raoul Follereau. Ils sont toujours aussi vrais.

Fini le regard moribond et la figure des mauvais jours, dorénavant votre sourire devra être votre plus belle arme de séduction. Il symbolisera votre ouverture d’esprit, votre fraicheur et votre capacité à gérer vos émotions. Quel plaisir de vous voir sourire en entretien, cette manière si anodine de gérer votre stress mais tellement révélatrice d’un état d’esprit positif.

Sachez également que votre sourire est un acte social fort. Il vise à rassurer votre interlocuteur de vos bonnes intentions, encourage le dialogue et instaure un climat de confiance. Vous comprenez donc maintenant la grande importance de votre sourire dans votre vie professionnelle. Il sera le signe de votre engagement et de votre volontarisme.

Enfin, votre sourire est un langage universel, compris par tous dans le monde. Il deviendra votre plus beau passeport en entreprise !

Alors n’hésitez plus : Souriez !

Renforcer la maturité professionnelle des Managers

Louise — 2009-03-06T10:47:27Z

Renforcer la maturité professionnelle des Managers

Objectif

Etre capable de :

• Faire prendre aux Managers un recul exigeant et réaliste sur leurs pratiques.

Programme

• Partage des différences de mode de fonctionnement en petit groupe.
• Identification des forces et axes de développement de chaque Manager.
• Echanges de pratiques sur le thème du développement des Hommes.
• Partage d’expériences autour de leur propre développement.
• Analyse de cas, mises en situation et entraînements spécifiques.

Préparer une équipe à fort enjeu

Louise — 2009-03-06T10:35:19Z

Préparer une équipe à fort enjeu

Objectif

Etre capable de :

• Compléter la préparation d’une équipe en termes de relations, d’organisation et d’appropriation des objectifs.

Programme

• Validation de l’historique, du contexte, des ambitions et des besoins de l’équipe et d’appropriation des objectifs.
• Identification des modes de fonctionnement et des besoins du Manager sous tension.
• Clarification des modes de fonctionnement des membres de l’équipe.
• Synthèse des besoins de l’équipe en collectif et définition des plans de progrès.
• Accompagnement individuel et/ou collectif des actions terrain.

Renforcer la cohésion d'une équipe

Louise — 2009-03-06T10:34:55Z

Renforcer la cohésion d'une équipe

Objectif

Etre capable de :

• Entretenir et/ou optimiser l’efficacité opérationnelle de l’équipe.

Programme

• Validation des modes de fonctionnement du Manager, du contexte et des enjeux.
• Préparation sur le fond et la forme du temps fort collectif.
• Réalisation du temps fort collectif « au vert ».
• Synthèse des besoins de fonctionnement de l’équipe.

Accompagner le démarrage d'une équipe

Louise — 2009-03-06T10:34:26Z

Accompagner le démarrage d’une équipe

Objectif

Etre capable de :

• Optimiser l’ouverture d’une structure ou le démarrage opérationnel de l’équipe.

Programme

• Validation des objectifs en fonction du contexte économique, humain et des modes de fonctionnement du Manager.
• Optimiser l’ouverture d’une structure ou le démarrage opérationnel de l’équipe.
• Mise en oeuvre du temps fort collectif.
• Bilan du démarrage 6 mois plus tard et projection de l’étape suivante.

Optimiser les performances d'un Manager

Louise — 2009-03-06T10:32:34Z

Optimiser les performances d’un Manager

Objectif

Etre capable de :

• Identifier et faire progresser sur le besoin prioritaire pour son développement.

Programme

• Etat des lieux, historique et bilan des fonctionnements du Manager avec le n+1.
• Entretien d’objectif en triangulaire et clarification des rôles et responsabilités.
• Suivi des réalisations et des progrès.
• Entretien(s) intermédiaire(s) triangulaire(s).
• Bilan de l’accompagnement et passation de relais au n+1.

Accompagner les experts

Louise — 2009-03-06T10:32:09Z

Accompagner les experts

Objectif

Etre capable de :

• Générer un « déclic » comportemental pour compléter l’expertise technique.

Programme

• Formalisation des comportements attendus d’un Manager en entretien triangulaire.
• Clarification des modes de fonctionnement clefs de l’expert.
• Suivi de l’évolution des comportements.
• Bilan de l’accompagnement et passation de relais au n+1.

Accompagner un projet à fort enjeu

Louise — 2009-03-06T10:31:47Z

Accompagner un projet à fort enjeu

Objectif

Etre capable de :

• Accompagner le Responsable de projet dans son rôle en situation de pression.

Programme

• Cadrage des enjeux du projet et des comportements attendus du Responsable.
• Validation des comportements à faire progresser et des fonctionnements sous stress.
• Préparation en amont des phases clés du projet.
• Entretien(s) intermédiaire(s) à 3 avec le Manager du Responsable de projet.
• Synthèse de l’accompagnement et passation de relais au n+1.

Accompagner un changement de poste/mission

Louise — 2009-03-06T10:31:16Z

Accompagner un changement de poste/mission

Objectif

Etre capable de :

• Accélérer l’intégration et l’évolution du Responsable dans son nouveau poste.

Programme

• Définition des objectifs du nouveau poste en entretien triangulaire.
• Diagnostic des modes de fonctionnement en situation nouvelle.
• Suivi des réalisations et des progrès.
• Bilan triangulaire de l’accompagnement et passation de relais au n+1.