Manager : réveillez le leader et coach qui est en vous
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Expérimenter la posture du coach (écoute et questionnement)
- Lister les moteurs de motivation durable
- Clarifier ce qui se joue avec les émotions (les nommer, les repérer, les utiliser à bon escient)
- Identifier les étapes de la courbe du changement, les 4 profils de collaborateurs dans le changement et lister vos ressources de manager
- Intégrer les clés de la dynamique de groupe
- Expérimenter 3 outils et méthodes au service du collaboratif
CONTENU DE LA FORMATION
CONCILIER SA FONCTION DE MANAGER ET CELLE DE COACH
- Une histoire de posture.
- Renforcer son écoute : vers une métacommunication.
- Parfaire son questionnement pour faire progresser son collaborateur.
- Expérimenter sur des situations de votre quotidien.
DÉCELER LES MOTEURS DE CHACUN POUR LES ENGAGER DURABLEMENT
- Identifier les 6 moteurs intrinsèques de la motivation : Méthode SISEM.
- Lister les types d’activités pour développer les talents de ses collaborateurs.
- Expérimenter la posture coach en entretien de motivation / remotivation.
DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
- Décoder le langage des émotions : savoir les reconnaître et les nommer, comprendre leur rôle et utilité, accepter de “faire avec” et prendre de la hauteur.
- Mieux gérer ses émotions en situation de stress : repérer ses drivers et trouver les bons antidotes.
- Expérimenter une technique de régulation du stress.
MIEUX COMPRENDRE LE CHANGEMENT
- Ce qui se joue et pourquoi il peut y avoir des résistances.
- Les 6 étapes du changement et comment les repérer.
- Identifier les 4 profils de collaborateurs et comment dépasser les résistances individuelles et collectives.
- Prendre en compte la dimension émotionnelle et Identifier mon rôle de manager à chaque étape du changement.
- Expérimenter des situations de résistances individuelles.
DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DE VOTRE COLLECTIF
- Identifier les conditions de la Performance (les stades de développement d’équipe et l’ ICO de Schutz)
- Favoriser la mise en place de ces conditions au sein de mon équipe :
- Développer l’inclusion
- Clarifier l’adhésion à la Vision
- Définir les règles du jeu et de fonctionnement
- Expérimenter 3 outils collaboratifs au service de l’intelligence collective.
Pourquoi coacher ses collaborateurs ?
Venez développer vos casquettes de coach en travaillant votre écoute, votre questionnement ainsi que votre gestion des émotions. Travaillez aussi votre leadership au moyen de clés pour driver le changement et pour développer votre collectif.
La formation en management d’équipe niveau 2 présente les outils pédagogiques nécessaires pour consolider les acquis de la formation manager équipe niveau 1. Fournissant les outils nécessaires pour animer une équipe et mettre en place un management efficace des collaborateurs, cette formation en management s’adresse au manager expérimenté qui souhaite perfectionner ses pratiques managériales. En présentiel ou en classe à distance, nos formations sont délivrées par un formateur aguerri.
Avec un contenu riche en pratiques et une mise en situation régulière, cette formation a pour objectifs de concilier la fonction de manager avec le rôle de manager-coach et de valoriser la dimension émotionnelle du management. Le manager sera en mesure d’adopter une posture de manager-coach et prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe à l’issue de la session. Cette formation en management de proximité permettra également au manager de conduire des entretiens de performance, développer les compétences-clés et construire le projet avec l’équipe en coopération.