Quel est le rôle du manager ?
La mission de Manager est aujourd’hui pas mal “chahutée” : remise en question de son “utilité” au nom des pratiques en entreprise qui évoluent davantage vers le collaboratif, au prétexte des attentes des nouvelles générations en quête d’appartenance et de Sens… Faut-il pour autant en oublier les fondements ? Le kit de survie du manager aborde, de manière très concrète, les bases et les outils que chaque manager doit maîtriser pour jouer son rôle de manière efficace. Workshops collaboratifs, étude de cas, training, mais aussi partage d’expériences vécues rythment cette formation.
La formation manager niveau 1 forme également le manager sur l’art de déléguer, d’assurer le suivi en cours de délégation et d’évaluer la réussite de la délégation. Elle permet au manager de développer des comportements de management efficaces et de prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
Notre équipe aborde dans la session de formations la façon de traiter les erreurs dans une dynamique de progrès et de confronter un collaborateur sans le démotiver.
Notre formation au management deviendra votre nouveau “backpack” :
Objectifs pédagogiques :
- Identifier son style managérial
- Expérimenter les 3 rôles du manager (le Pourquoi, le Quoi, le Comment) en situation
- Lister les caractéristiques et besoins des 4 profils manager & collaborateur selon l’approche 4colors ®
- Expérimenter des rituels individuels et collectifs (le brief collectif, la délégation, l’entretien de suivi, de recadrage et de reconnaissance)
- Cartographier les rituels adaptés à mes équipes
Contenu de la formation :
PRENDRE CONSCIENCE DES ENJEUX ET DU RÔLE DE MANAGER
- Les attentes et les enjeux de l’entreprise et de l’équipe envers le manager / Les savoir-faire et savoir-être du manager
- Identifier son style de management
- Manager avec le Pourquoi, le Quoi et le Comment : les 3 rôles
ADOPTER LE BON STYLE DE MANAGEMENT ET LES BONS RITUELS SELON LE PROFIL DE MON COLLABORATEUR
- Découvrir les différents profils de vos collaborateurs
- S’adapter aux différents profils de vos collaborateurs. Le cas du Brief collectif : méthodes et démos
- Zoom sur l’importance de donner du Sens
ADOPTER LE BON STYLE DE MANAGEMENT SELON LA SITUATION
- Le management situationnel : compétences & motivations
- Savoir déléguer une mission… selon le profil de mon collaborateur
- Repérer les leviers de motivation de mes collaborateurs
ANIMER ET FÉDÉRER SON ÉQUIPE PAR DES RÈGLES DU JEU CLAIRES ET DU FEEDBACK
- Les rituels managériaux individuels et collectifs : leurs objectifs et leur intérêt vis à vis des profils de mes collaborateurs (retour aux 4 couleurs)
- Reconnaître vos collaborateurs : le feedback de valorisation
- Faire grandir vos collaborateurs : traiter l’erreur
- Sanctionner les hors jeux : le recadrage constructif
