séminaire team building : ENSEMBLE, RENFORÇONS LA COHÉSION D’ÉQUIPE DE VOTRE ENTREPRISE

Pourquoi la cohésion d’équipe est indispensable pour maintenir son équipe à la surface ?

En tant que dirigeant(e), directeur(trice) des ressources humaines ou encore manager(euse), vous êtes amenés pour votre organisation et pour votre équipe à porter des projets à forte envergure, qui ont du sens pour maintenir le bien-être, la performance, le développement de la communication et la cohésion d’équipe. Vos membres doivent donc être équipés !

Bien évidemment, rien ne se fait tout seul. Lorsqu’on est capitaine d’un bateau, la barre doit être maintenue ! Pour emmener votre équipe vers la gloire, vous vous devez de renforcer ou créer un esprit fédérateur propre à votre entreprise. Sa création ou son renforcement permettra de les faire grandir ensemble et de les fidéliser.

C’est pour toutes ces raisons que la cohésion d’équipe doit faire partie intégrante de votre stratégie RH, vos collaborateurs sont votre plus grande richesse !

“Les ressources humaines ne peuvent pas être enseignées ou achetées, elles doivent être développées au fil du temps.”

Herb Kelleher

Pour vous aider à maintenir le cap de la coopération, nos équipes expertes en richesses humaines ont développé un accompagnement ultra personnalisé pour vous aider dans votre projet  : 

Nous aidons les entreprises à détecter leurs besoins et à trouver les activités qui correspondent aux objectifs de leur équipe tout en respectant leur budget et le temps qu’elles souhaitent y allouer !

Aujourd’hui, une entreprise ne peut plus priver son équipe de moments de cohésion. C’est l’essence même d’un esprit bienveillant au travail menant vers la réussite de chaque collaborateur de manière individuelle mais aussi de façon collective ! Découvrez comment améliorer la cohésion d’équipe !

Une équipe se doit d’adopter les mêmes valeurs, la même vision pour avancer sur les mêmes tâches et buts professionnels. La cohésion dans le travail a une importance au point même qu’elle est synonyme de confiance !

En renforçant / créant une unité de groupe, vous développez aussi certains facteurs clés de performance : 

• La communication interpersonnelle ;

Booster la collaboration, c’est renforcer les liens entre ses collaborateurs. Ils se connaissent mieux et apprennent donc à mieux communiquer entre eux. Ils se sentent aussi plus à l’aise pour affirmer leurs idées, leurs opinions et sont plus enclins à comprendre celles des autres. Les freins s’effacent : tout le monde y trouve sa place et son rôle au sein de l’organisation !

• La confiance envers VOUS et les membres de votre équipe ;

Et oui, la bonne entente entre vos salariés est primordiale pour renforcer leur engagement envers l’entreprise. Ils connaissent les forces et les faiblesses de chacun : ils savent sur qui compter et peuvent s’appuyer les uns sur les autres. Leur travail a du sens et est plus plaisant : c’est ce qui les fera rester plus longtemps !

• L’esprit d’équipe ;

En renforçant l’esprit d’équipe, vous créez un environnement favorable à l’adoption d’une même vision et d’une culture d’entreprise commune. Vous créez un sentiment d’appartenance et votre équipe va vers des objectifs communs dans un esprit collaboratif et d’entraide. Motivation quand tu nous tiens !

Comment améliorer la cohésion d’équipe ?

Le saviez-vous ?

Plus de la moitié des collaborateurs français (54%) souhaitent participer à plus de moments de cohésion avec les membres de leur équipe en dehors de leur lieu de travail habituel. Ils réclament entre autres plus de séminaires et de team building ! ¹

Le chiffre gonfle pour la génération des 18-24 ans puisque 69 % d’entre eux souhaitent vivre davantage d’expériences collectives contre 59 % chez les 25-34 ans. ¹

Là est toute la nécessité d’adapter son management aux nouvelles générations qui ont besoin de sens mais aussi à ceux qui sont là depuis un peu plus longtemps et qui ont besoin de renouveau dans leur quotidien professionnel !

Les managers d’aujourd’hui ne se contentent plus d’être de simples managers. Le manager d’aujourd’hui est un leader et doit veiller à développer des projets de cohésion lorsque cela se fait ressentir. Leur rôle consiste en le maintien de la performance des employés !

Nous vous le certifions : s’ils sont bien organisés, qu’ils ont un sens et qu’ils répondent à des objectifs communiqués en amont, les actions de cohésion peuvent favoriser significativement la performance de vos collaborateurs. Pourquoi ?

Vous les réunissez dans un temps et un lieu donné : l’évasion collective

En faisant sortir votre équipe de leurs missions et tâches quotidiennes, vous nourrissez un sentiment d’évasion, de bien-être et de lâcher prise ! 

Que ça soit une construction d’équipe, une activité en réponse à un objectif ou un séminaire avec plusieurs ateliers, ces moments permettront à vos salariés de prendre du recul sur les problématiques qui les entourent.

De quoi les booster pour l’avenir !

Vous les connectez autour des mêmes objectifs : la vision commune

Évitez de réaliser une action de cohésion infondée, parce que vos employés vous le réclament depuis des mois, sans réelles aspirations. Vous allez frôler l’effet classe verte ! 

Faites une action de cohésion si vous détectez une problématique ou un objectif commun à atteindre en interne qui serait bénéfique à la prospérité du groupe. Cette expérience doit avoir du sens et chacun doit comprendre les enjeux et le but de l’action que vous mettrez en place.

En suivant cette première étape d’identification, vous pouvez être sûr que le résultat de l’action mise en place aura un effet positif !

Vous les faites participer à des activités diverses et variées : le passage à l’action

Les activités résultant d’un séminaire ou les ateliers choisis pour un team building vont permettre aux participants de passer à l’action ! Aucun membre n’est passif ! Les participants sont actifs face au changement professionnel que vous souhaitez mettre en place.

Ensemble, ils seront amenés à participer à divers ateliers de communication non-violente, des débats ou encore divers ateliers de construction d’équipes. De quoi sortir du cadre du travail et développer sa posture professionnelle !

Team Building & Séminaire : quelles différences ?

Bien qu’on ait tendance à s’emmêler les pinceaux en confondant ces deux termes ou en pensant que c’est la même chose, il existe bien une différence entre les deux ! Le processus est différent, découvrez les informations clés !

Comprendre la différence entre les deux, c’est commencer par définir ces deux outils et leur processus : 

Le séminaire d’entreprise permet à un département ou une équipe de se réunir le temps de quelques jours ou quelques heures (en fonction des objectifs prédéfinis) sur des sujets divers et variés tels que : 

• La formation ;
• La stratégie d’entreprise ;
• Le développement personnel et la motivation ;
• Partage des valeurs et création d’un sentiment d’appartenance ;
• L’amélioration de la communication et de la collaboration au sein de l’équipe ;
• Résolution de conflits…

Découvrez nos séminaires

Un team building est une activité ayant un but clairement défini résultant d’une problématique rencontrée en interne.

Contrairement au séminaire, il ne traite souvent que d’une thématique et a un seul but. Il se concentre sur un enjeu que vous aurez déterminé en amont. Il s’inscrit moins dans la durée qu’un séminaire !

Pour mieux saisir la nuance, comprenez que vous pouvez retrouver un team building dans un séminaire puisque le séminaire regroupe plusieurs activités différentes. 

Par contre, on ne peut pas avoir de séminaire dans un team building car c’est une activité définie qui répond à certains objectifs précis. Il est moins pluriel que le séminaire puisqu’il traite moins de sujets à la fois.

Découvrez nos Team Building

Et le coaching dans tout ça ?

Même si le coaching peut avoir des aspirations communes avec les outils exposés, elles restent complémentaires. Le coaching est encadré sur plusieurs séances par un coach professionnel. Il permet un approfondissement plus poussé sur des problématiques qui empêchent l’équipe de performer.

¹ Résultats tirés d’une étude Yougov-Comet Meetings