Marque employeur : définition, avantages et étapes pour réussir

Vous faites face aux défis RH qui sont de réussir à attirer, recruter et fidéliser à moindre coût ? Vous peinez à y parvenir et souhaitez trouver de nouveaux leviers pour réussir ? Ce livre blanc est fait pour vous ! 

La marque employeur est aujourd’hui LE levier numéro un des entreprises pour répondre aux 3 grands défis sans devoir y mettre des millions. Téléchargez-le gratuitement maintenant !

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Quels bénéfices un livre blanc sur la marque employeur peut-il offrir ?

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Restez alerte sur les enjeux RH actuels

Pénurie de candidatures qualifiées, arrivée des nouvelles générations, processus de recrutement modernes… Ce livre blanc clarifie l’état du secteur RH et vous aide à comprendre les grands défis qui vous entourent.


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Saisissez la définition de la marque employeur et ses enjeux

Découvrez la définition de la marque employeur ainsi que ses 4 grandes dimensions ! Ce livre blanc vous permettra de comprendre les enjeux auxquelles elle peut répondre pour votre entreprise et comment la déployer !


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Découvrez les étapes pour bâtir une marque employeur puissante

Rien de tel qu’un guide qui vous fournit les étapes pour réussir à bâtir une marque employeur forte ! En téléchargeant votre livre blanc, soyez sûr de maîtriser votre marque employeur sur le boùt des doigts et repartez avec des méthodes concrètes.


Un petit extrait de ce qui vous attend…

Candidatures au comptegouttes, profils imparfaits ou insolites, exigences irréalistes… En 2023, plus de six recrutements sur dix sont réalisés dans la douleur – lorsqu’ils ont la chance d’aboutir ! En parallèle, le délai moyen nécessaire pour une embauche continue à s’allonger de façon interminable. Il fallait compter onze semaines pour recruter un cadre en 2022, soit trois de plus par rapport à l’année précédente.

Dans l’arène toujours mouvante de la gestion des ressources humaines, deux éléments sont devenus des facteurs clés pour attirer les meilleurs candidats : la marque employeur et l’expérience du candidat. Ce livre blanc explore les fondements de votre futur rayonnement sur le marché de l’emploi. Il vous explique comment recruter plus facilement, en valorisant l’image de votre entreprise auprès des postulants.”

Découvrez nos conseils pour attirer, recruter, fidéliser & boostez votre marque employeur

Adaptez-vous au marché du travail

En ayant une meilleure connaissance des enjeux actuels de votre secteur, vous arriverez à saisir les axes sur lesquels votre département RH doit se focaliser. Ainsi, vous mettrez en place des plans d’action efficaces, répondant aux défis actuels.

Créez une marque employeur qui vous ressemble

Découvrez les 4 étapes pour construire une marque employeur puissante, qui colle à votre culture d’entreprise et à vos enjeux RH. Soyez un acteur reconnu sur votre secteur en ayant une image de marque forte et boostez votre popularité !

Améliorez votre expérience candidat

Votre processus de recrutement n’a jamais fini de s’améliorer ! Pour s’inspirer et avoir de nouvelles idées, les conseils d’un cabinet de recrutement actif depuis 18 ans ne sont pas négligeables. Adaptez votre expérience candidat à leurs besoins !

Attirez et recrutez les meilleurs talents

Une marque employeur forte aura de nombreuses vertus pour votre entreprise. Elle vous permettra d’attirer et recruter des profils qui répondent à vos besoins et qui correspondent à votre culture d’entreprise. Les erreurs se feront rares !

Fidélisez vos talents déjà en poste

La fidélisation est devenu le défi majeur de nombreuses entreprises. Pour vous aider à retenir vos collaborateurs, la marque employeur est une réelle solution. Rallumez la flamme avec vos collaborateurs et faites d’eux de vrais ambassadeurs !

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Quelle est l’importance de la marque employeur en entreprise ?

Le marché du travail est devenu de plus en plus compétitif, ce qui a conduit les entreprises à chercher de nouvelles façons d’attirer et de fidéliser les meilleurs profils. L’une de ces stratégies consiste à développer une marque employeur forte. Alors, quelle est réellement l’importance de la marque employeur en entreprise ? Explorons les différents avantages de la marque employeur et son impact sur les résultats de l’entreprise.

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Attirer les meilleurs talents

Recruter les meilleurs profils est essentiel pour assurer la croissance et le succès d’une entreprise. Une marque employeur forte peut jouer un rôle clé dans cette quête. En cultivant une image positive et attrayante, une entreprise peut se démarquer des autres et attirer l’attention des candidats les plus talentueux.

Une marque employeur forte crée également un avantage concurrentiel. Les candidats recherchent souvent des entreprises qui offrent un environnement de travail stimulant, des opportunités de croissance et une culture d’entreprise positive. En mettant en avant ces aspects de leur marque employeur, les entreprises peuvent attirer des candidats qui cherchent plus qu’un simple emploi.

 

Fidéliser les employés

La rétention des salariés est tout aussi importante que le recrutement. Une fois qu’une entreprise a recruté des candidats talentueux, elle doit s’efforcer de les retenir en tant que salariés. C’est là que la marque employeur entre en jeu.

Une marque employeur forte crée un sentiment d’appartenance chez les employés. Lorsque les travailleurs se sentent valorisés, connectés et engagés, ils sont plus enclins à rester au sein de l’entreprise. 

De plus, une marque employeur solide est souvent associée à un bon environnement de travail, de bonnes conditions de travail et des opportunités de développement des carrières. Ces facteurs contribuent à améliorer la satisfaction des collaborateurs et à les encourager à rester plus longtemps.

Pour en savoir plus sur la fidélisation des collaborateurs, téléchargez votre livre blanc sur la marque employeur en cliquant ici !

 

Améliorer la réputation de l’entreprise

La popularité d’une entreprise est cruciale, que ce soit auprès des collaborateurs potentiels, des clients ou des investisseurs. Une marque employeur solide est étroitement liée à la notoriété de l’entreprise.

Une entreprise qui investit dans sa marque employeur met en avant sa culture d’entreprise et ses employés. Cela peut avoir un impact positif sur l’image globale de l’entreprise et la perception qu’en ont les personnes extérieures. 

De plus, une marque employeur solide peut attirer des recommandations positives de la part des employés actuels, ce qui renforce davantage la réputation de l’entreprise.

 

Augmenter la productivité et la performance

Une marque employeur forte peut également contribuer à améliorer la productivité et la performance globale de l’entreprise. Lorsque les employés se sentent fiers et appréciés au sein de leur entreprise, ils sont plus motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Une marque employeur forte favorise un environnement de travail positif et encourageant. Les employés sont donc plus enclins à s’investir pleinement dans leur travail, à faire preuve d’initiative et à chercher continuellement à s’améliorer. Cela se traduit par une augmentation de la productivité individuelle et collective au sein de l’entreprise.

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Quelles sont les 4 dimensions de la marque employeur ?

Quels sont les principes essentiels pour établir une marque employeur crédible sur le marché du travail ? Bien que les stratégies utilisées puissent différer d’une organisation à une autre, les objectifs restent généralement les mêmes. L’entreprise doit chercher à atteindre un équilibre optimal entre quatre dimensions.

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1 – L’engagement de l’entreprise

L’engagement de l’entreprise est la première dimension de la marque employeur. Il s’agit de la manière dont l’entreprise s’investit pour offrir un environnement de travail motivant et stimulant. Cela comprend des éléments tels que la culture d’entreprise, les valeurs, les avantages sociaux et les possibilités de développement des salariés. Les employés qui se sentent engagés sont plus satisfaits, productifs et fidèles à l’entreprise.

 

2 – L’attractivité de la marque employeur

L’attractivité de la marque employeur est la deuxième dimension essentielle. Elle concerne la perception que les candidats potentiels ont de l’entreprise en tant qu’employeur. Pour attirer les meilleurs talents, l’entreprise doit transmettre une image positive et attrayante. Cela peut se faire en mettant en avant les avantages uniques qu’elle offre : la flexibilité du travail, l’équilibre vie professionnelle-vie privée, l’environnement de travail convivial…

 

3 – La réputation

La réputation est la troisième dimension cruciale de la marque employeur. Elle se rapporte à la façon dont l’entreprise est perçue par les candidats potentiels, les employés actuels et le public en général. Une bonne notoriété permet à l’entreprise d’attirer les meilleurs talents et de retenir ses employés.

De nombreux leviers existent pour travailler sur la popularité et la communication externe en est l’un des principaux. Il est crucial pour les entreprises de surveiller leur présence en ligne et de répondre de manière proactive aux commentaires et aux avis des employés.

 

4 – La différenciation

La différenciation est la quatrième dimension clé de la marque employeur. Il s’agit de la manière dont l’entreprise se distingue de ses concurrentes sur le secteur du recrutement et de l’emploi. La différenciation peut se faire par le biais de valeurs uniques, d’initiatives sociales, de politiques de diversité et d’inclusion, ou de tout autre aspect qui donne à l’entreprise une identité distincte.

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Quelles sont les 4 étapes pour améliorer sa marque employeur ?

Explorons les 4 étapes essentielles d’une marque employeur efficace : auditer / introspecter, cibler, construire et mesurer. Préparez-vous à plonger dans l’univers passionnant du marketing RH et à découvrir comment vous pouvez améliorer votre attractivité en tant qu’employeur !

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Étape 1 : Auditer et introspecter

Pour construire une marque employeur solide, vous devez d’abord comprendre votre identité d’entreprise. Pour vous aider, vous pouvez vous poser les questions suivantes :

  • Quelle est votre mission, votre vision et vos valeurs
  • Quels sont les éléments qui vous différencient de vos concurrents

Faites une analyse interne approfondie pour découvrir vos forces uniques en tant qu’employeur.

N’oubliez pas d’analyser aussi vos pratiques de recrutement et de fidélisation. Pour vous aider, voici quelques questions introspectives intéressantes :

  • Comment trouvez-vous des candidats potentiels
  • Quelles sont vos méthodes de recrutement
  • Quels sont les avantages et les récompenses que vous offrez à vos collaborateurs ? 

Une analyse approfondie de ces aspects vous aidera à identifier vos forces et vos faiblesses dans le domaine des ressources humaines.

 

Étape 2 : Cibler

Une marque employeur efficace doit cibler les bons talents. Nous vous invitons à vous questionner sur ces divers aspects

  • Qui sont les personnes que vous souhaitez attirer
  • Quelles sont leurs attentes, leurs valeurs et leurs aspirations professionnelles ?

 En définissant clairement votre groupe cible, vous pourrez adapter votre message et vos actions pour mieux les atteindre. Par exemple, cibler vous permet de choisir les réseaux sociaux pertinents sur lesquels être présent. Cliquez ici pour découvrir notre article sur l’Inbound Recruiting et sur les techniques de marketing RH !

 

Étape 3 : Construire

La construction de votre marque employeur implique de développer une proposition de valeur unique pour vos salariés potentiels et actuels

  • Quels sont les avantages et les opportunités que vous offrez en tant qu’employeur

Mettez en avant votre culture d’entreprise, les possibilités de développement de carrière, les avantages sociaux, le management et les projets stimulants pour attirer les talents les plus qualifiés.

Lorsque vous construisez votre marque employeur, il est essentiel de créer aussi une expérience candidat exceptionnelle. Simplifiez le processus de candidature, communiquez régulièrement avec les candidats sur les offres à pourvoir et facilitez la recherche !

 

Étape 4 : Mesurer

Une fois que vous avez mis en place votre stratégie de marque employeur, vous devez mesurer son impact. Suivez les indicateurs clés de performance. Ces métriques vous aideront à évaluer l’efficacité de vos actions et à apporter des ajustements si nécessaire.

Découvrez dès maintenant les indicateurs clés de performances pertinents à analyser en téléchargeant votre livre blanc !

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