Avant de débuter votre recherche de talents, il peut être judicieux de rédiger une offre d’emploi claire, concise et précise. Pour vous aidez, vous pouvez consulter notre article : fiche de poste rh exemple.
1) Le sourcing : une stratégie efficace pour recruter à distance
Le sourcing est une méthode de recherche et d’identification de profils relatifs à un poste professionnel précis. Il s’effectue à distance et il est rendu possible grâce aux différents outils digitaux mise à disposition. Nous utilisons cette méthode pour répondre au mieux à la demande de nos clients afin de coller au mieux aux profils recherchés. Lorsque leurs recruteurs recherchent un candidat spécifique pour un poste, le sourcing est une stratégie très efficace : après la prise en compte des caractéristiques recherchées pour cet emploi, cette stratégie consiste à identifier les talents dont les compétences et les aptitudes se prêtent le mieux au job pour ensuite approcher les candidats.
Cette approche est rendue possible grâce aux différents outils de communication comme les réseaux sociaux et professionnels, tels que LinkedIn, par e-mail ou téléphone portable… Les travailleurs sont aujourd’hui connectés et davantage disponibles pour échanger. Cette stratégie à distance est donc un outil majeur pour l’entreprise, afin de trouver des candidats plus adaptés à leurs besoins en recrutement.
2) Se servir des outils de communication à distance pour rendre son processus de recrutement plus efficace
À priori, le fait de ne plus réaliser d’entretien en physique pourrait être un frein au recrutement de certains profils, car il serait difficile d’identifier certains traits de personnalités et de les cerner totalement. Or, vous pouvez justement profiter des entretiens en visioconférence pour repérer leurs soft skills, car derrière une caméra, les candidats sont moins stressés et donc plus aptes à dévoiler leurs traits de caractère. Vous pouvez donc profiter de ces moments pour évaluer leurs soft skills et leurs compétences relationnelles.
Embaucher à distance permet également d’avoir des talents plus disponibles. En effet, il est beaucoup plus simple de convenir d’un entretien à distance qu’en physique, ce qui peut accélérer le processus de recrutement. Vous pouvez également vous servir des entretiens en visioconférence pour élargir votre champ d’action : le recrutement en distanciel peut vous permettre d’avoir un échange avec un candidat qui réside sur l’ensemble du territoire, là où le processus de recrutement en physique rendait plus difficile certaines rencontres, selon la localisation du candidat.
Protips: ne soyez pas trop exigeants avec les candidats, ils peuvent avoir une mauvaise connexion ou des bruits ambiants peuvent déranger l’entretien, choisissez le meilleur outil possible afin d’échanger avec eux dans les meilleures conditions.
3) Donner confiance aux candidats avec le contexte actuel
Dans ce contexte de crise sanitaire, on observe deux types de profils : ceux qui souhaitent profiter de cette période pour changer d’environnement de travail et ceux qui peuvent être plus réticents à l’idée d’occuper un nouvel emploi. Il faut donc rassurer ces profils en leur apportant des garanties et de la sécurité. Une entreprise solide, qui inspire la confiance et qui saura faire preuve d’agilité permettra au candidat recruté à distance d’être rassuré et prêt à vouloir s’engager avec cette entreprise. De nouvelles questions et interrogations émanent des candidats et les recruteurs doivent y répondre, afin de pouvoir recruter à distance efficacement.
Après le recrutement, le management ! Découvrez notre infographie pour bien manager à distance.
