Comment interpréter le test MBTI ?
Le test MBTI, communément appelé le test des 16 personnalités, est une évaluation pour découvrir vos préférences naturelles. Il s’inspire en partie de la théorie des 4 tempéraments popularisée par Hippocrate.
Pour comprendre les profils liés au test, il faut d’abord connaître la théorie de Jung, le créateur du Myers Briggs Type Indicator.
Jung développe une théorie sur la personnalité qui dit, que nous utilisons tous quatre fonctions de notre cerveau à des degrés différents :
- La sensation : pour constater que quelque chose existe,
- La pensée : pour connaître la signification,
- Le sentiment : pour en apprécier la valeur,
- L’intuition : pour percevoir d’où cela vient et où cela va.
En résumé, il existe aussi 2 sources d’énergies : l’introversion et l’extraversion.
Puis viennent s’ajouter 3 dimensions à notre personnalité :
- Intuition – Sensation : collecte des informations
- Pensée – Sentiment : prise de décisions
- Jugement – perception : Gestion de l’environnement
Dans le modèle MBTI, votre personnalité résulte d’une combinaison de 4 lettres, par exemple : INFJ, ENFP … Il existe 16 variantes, d’où le nom, le test des 16 personnalités qui détermine votre profil MBTI.
Quels sont les 3 leviers pour dynamiser une équipe ?
Les 3 leviers sont :
- La communication
- La confiance
- L’engagement
Il existe des exercices à réaliser en équipe pour déterminer la direction du groupe. Lors d’un team building réaliser cet exercice avec votre équipe :
Il faut tout d’abord déterminer individuellement son pilier. Une fois cette première étape réalisée, utiliser l’espace de la pièce pour que chacun puisse se positionner vers le pilier auquel il est attaché. Lorsque tout le monde s’est placé dans la pièce, la tendance du groupe est rapidement visible.
Vous saurez si vous êtes dans la communication, dans la confiance ou dans l’engagement.
Comment enrichir la cohésion d’équipe à l’aide des profils MBTI ?
Il est important dans une équipe de faire attention aux compétences de chaque collaborateur. Le sport est un bon exemple pour montrer l’importance de s’enrichir des complémentarités de chacun. Nous sommes tous doués dans un domaine bien particulier.
Dans le contexte : prises de décisions, comment être efficaces en fonction des atouts du groupe ?
Par exemple, il existe la méthode Z :
-
S : constat
Ce sont des personnes qui ont besoin de données factuelles. Ils vont proposer des actions concrètes à réaliser.
-
N : idée
Ce groupe de personnes va être force de proposition avec des idées innovantes.
-
T : priorise les idées
Ils seront les arbitres. Ils vont prendre en compte le pour et le contre dans chaque solution afin de déterminer la plus optimale.
-
F : impact sur les personnes
Une fois l’idée sélectionnée, les F vont ajouter la dimension : communication et conséquences sur l’humain.
Écoutez notre podcast management et apprenez à manager les 4 types de personnalité en cliquant ici.
Découvrez également quels sont les 4 types de personnalité.
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