Pourquoi et comment développer sa marque employeur ?

SOMMAIRE :

1. Comment développer sa marque employeur en 4 étapes ?
2. Quelles sont les 4 dimensions d’une marque employeur performante ?
3. Quels sont les 3 avantages d’une marque employeur solide ?

Comment développer sa marque employeur en 4 étapes ?

Étape 1 : Faites un audit approfondi de la situation de votre entreprise

Identifiez les équipes impliquées dans le renforcement de la marque employeur

Avant de commencer à développer votre marque employeur, il est important d’identifier les équipes responsables de cette mission. Cela peut inclure :

• Les ressources humaines.
• Le marketing.
• La communication.
• Les managers et dirigeants de l’entreprise. 

Une collaboration étroite entre ces différentes équipes est essentielle pour créer une image cohérente et attractive pour les candidats potentiels.

Définissez l’identité et les valeurs de l’entreprise

Pour développer votre marque employeur vous devez définir l’identité de votre entreprise et ses valeurs. 

• Qu’est-ce qui vous rend unique ? 
• Quelles sont les valeurs que vous souhaitez transmettre à vos employés et futurs collaborateurs ? 

Cette étape vous permettra de construire une image forte et cohérente qui attirera les candidats partageant vos valeurs.

Concevez des projets et actions spécifiques en lien avec votre stratégie de marque employeur

Cela peut inclure la participation à des événements professionnels, la création d’une stratégie de communication engageante ou encore la mise en place de programmes de formation et de développement pour vos collaborateurs. L’objectif est de montrer que vous êtes une entreprise dynamique et attrayante, axée sur le bien-être de ses employés.

Étape 2 : Cernez les profils auprès desquels vous souhaitez être attractif

Il est temps de cerner les profils de candidats que vous souhaitez attirer. Il est important d’identifier les compétences et les traits de personnalité les plus recherchés dans votre secteur d’activité. 

Par exemple, si vous êtes une entreprise spécialisée dans les nouvelles technologies, vous devrez attirer des développeurs talentueux et créatifs. En comprenant les attentes et les besoins de ces profils, vous pourrez adapter votre communication en ligne et votre stratégie de recrutement pour être plus attractif

Étape 3 : Construisez votre stratégie de marque employeur

La construction d’une marque employeur met l’accent sur le développement concret de la culture d’entreprise et sur la promotion de votre image auprès des candidats potentiels.

Développez la culture d’entreprise

La culture d’entreprise joue un rôle essentiel dans le développement de votre marque employeur. Il est important de créer un environnement de travail où les employés se sentent valorisés, soutenus et épanouis. Par exemple :

• Mettez en place des programmes de reconnaissance.
• Encouragez la collaboration.
• Favorisez le développement professionnel de vos employés. 

Une culture d’entreprise positive sera un atout majeur pour attirer des candidats de talent.

Promouvez votre image auprès des candidats potentiels

Utilisez les réseaux sociaux, les blogs d’entreprise et autres canaux de communication pour partager les réussites de votre entreprise, les vidéos témoignages d’employés satisfaits ainsi que les avantages et les opportunités de carrière que vous offrez. Montrez aux candidats potentiels pourquoi vous rejoindre est un choix judicieux pour leur parcours professionnel.

Étape 4 : Analysez les indicateurs clés de performance

Une fois que vous avez mis en place votre stratégie de marque employeur, il est crucial de suivre les indicateurs clés de performance pour mesurer son efficacité.

Indicateur 1 : Nombre de candidatures reçues

Le nombre de candidatures reçues vous donnera une idée de l’attractivité de votre entreprise. Plus vous recevez de candidatures qualifiées, mieux c’est. 

Astuce : Si vous constatez un faible nombre de candidatures, vous devrez peut-être revoir votre stratégie et votre communication.

Indicateur 2 : Pertinence des candidatures reçues

Outre le nombre de candidatures, il est essentiel de mesurer la pertinence de ces candidatures. Assurez-vous de recevoir des candidatures correspondant aux profils que vous recherchez. 

Astuce : Si vous constatez un écart entre les compétences recherchées et celles des candidats, vous devrez peut-être affiner votre stratégie de ciblage.

Indicateur 3 : Temps moyen pour le recrutement

Le temps moyen pour le recrutement est un indicateur clé à suivre. Si le processus de recrutement prend trop de temps, il peut décourager les candidats qualifiés. 

Astuce : Essayez d’identifier les goulots d’étranglement et d’optimiser vos processus pour accélérer le recrutement. Renforcez votre expérience candidat grâce à des méthodes de recrutement originales et engageantes.

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Après avoir suivi ces 4 étapes, vous serez en mesure de développer votre marque employeur de manière efficace pour attirer des talents et aussi les fidéliser dans votre entreprise. 

Warning : Rien n’est acquis ! N’oubliez pas que la marque employeur est en constante évolution, il est donc important de rester à l’écoute des besoins et des attentes des candidats et de vos collaborateurs pour vous adapter et rester compétitif sur le marché du recrutement.

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Quelles sont les 4 dimensions d’une marque employeur performante ?

Une marque employeur performante repose sur 4 dimensions principales, qui sont l’engagement de l’entreprise, l’attractivité de la marque employeur, la réputation et la différenciation. Vos objectifs ? Tenir compte de ces 4 dimensions !

1) L’engagement de l’entreprise

L’engagement de l’entreprise est la volonté et la capacité de créer un environnement favorable à l’épanouissement de ses collaborateurs. 

Cela comprend des initiatives telles que : 

• Le développement personnel.
• La formation continue.
• La reconnaissance des performances.
• Un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.
• Un soutien aux employés dans leur carrière. 

Une entreprise engagée dans le bien-être de ses employés motive ces derniers et favorise leur fidélité à long terme.

Favorisez l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle

Lorsqu’une entreprise offre une flexibilité dans les horaires de travail, des politiques de congé généreuses, la possibilité de travailler à distance ou des avantages axés sur la famille, elle montre qu’elle se soucie du bien-être de ses employés et de leur épanouissement hors du contexte professionnel. Cela conduit à une plus grande satisfaction au travail et à une rétention plus élevée des talents.

Proposez des opportunités de développement

Un employé qui se sent soutenu dans son développement professionnel a tendance à mieux performer dans son travail. Les entreprises qui offrent des opportunités de formation et de croissance, ainsi que des programmes de reconnaissance pour récompenser les efforts de leurs employés, créent un environnement propice à l’épanouissement personnel et professionnel.

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2) L’attractivité de la marque employeur

L’attractivité de la marque employeur est la capacité d’une entreprise à séduire les meilleurs talents sur le marché du travail. Elle dépend de la manière dont l’organisation se positionne et communique avec les candidats potentiels. Une marque employeur attrayante sait mettre en valeur ses forces et ses avantages concurrentiels pour attirer les candidats les plus qualifiés.

Communiquez efficacement la proposition de valeur de l’entreprise

Une marque employeur performante communique clairement sa proposition de valeur aux candidats potentiels. Cela inclut une présentation attrayante de la culture d’entreprise, des avantages offerts, des possibilités de croissance professionnelle et des valeurs fondamentales de l’entreprise. Une communication efficace permet d’attirer les talents qui partagent les valeurs et l’ambition de l’entreprise.

Soyez visible sur les bons canaux de recrutement

Être présent sur les canaux de recrutement pertinents est essentiel pour attirer les meilleurs talents. Cela inclut la participation à des salons d’emploi, l’utilisation des réseaux sociaux, la publication d’offres d’emploi sur les sites spécialisés et l’utilisation de techniques de marketing d’influence. Une visibilité accrue dans ces outils permet à une marque employeur d’élargir sa portée et d’attirer l’attention des candidats souhaités. Votre présence en ligne compte plus que jamais !

3) La réputation de l’entreprise

La réputation d’une entreprise est la perception générale qu’a votre public, qu’il soit interne ou externe à l’entreprise. Cela comprend donc le candidat cible, les clients, les partenaires commerciaux et les salariés de l’organisation. 

Une bonne réputation peut…

• Renforcer l’attrait d’une marque employeur.
• Attirer des talents de haute qualité. 

Une mauvaise réputation peut… 

• Dissuader les meilleurs candidats de vous rejoindre.
• Engendrer les départs de vos talents déjà en poste.. 

Il est donc essentiel de gérer et de promouvoir une réputation positive !

Les pratiques éthiques et la RSE sont vos alliées

Les candidats sont de plus en plus attentifs aux pratiques éthiques et à la responsabilité sociale des entreprises, surtout la génération Z qui a des attentes et des besoins bien spécifiques. 

Nos conseils pour mettre en avant vos démarches RSE :

• Adoptez des politiques durables.
• Soutenez des causes sociales et/ou écologiques qui ont du sens et qui collent à la mission de votre entreprise. 
• Comportez-vous de manière éthique dans vos opérations.

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La satisfaction des anciens et actuels employés : des sources consultées par de nombreux candidats

Les avis des anciens et actuels employés jouent un rôle crucial dans la réputation d’une entreprise. Les plateformes de notation et les sites d’avis d’employeurs comme le site Glassdoor sont devenus des références pour les candidats souhaitant en savoir plus sur une entreprise. Une culture d’entreprise positive et une satisfaction élevée des employés contribuent à une réputation solide.

4) La différenciation

Une marque employeur performante a une identité forte qui la distingue et lui confère un avantage compétitif pour attirer les talents. Elle met en valeur ses différences et communique sa proposition unique aux candidats.

Ayez une culture d’entreprise différenciante

Elle englobe les valeurs, les normes, les traditions et l’environnement de travail que l’entreprise offre à ses employés. En mettant en évidence une culture d’entreprise forte et attrayante, une entreprise peut :

• Se différencier des autres employeurs.
• Attirer les candidats les plus adaptés à sa philosophie.

Proposez des avantages compétitifs uniques

Les avantages compétitifs uniques qu’une entreprise propose à ses employés peuvent également la différencier. Cela peut inclure des avantages tels que : 

• La flexibilité du travail.
• Des opportunités d’évolution.
• Des conditions de travail modernes.
• Des projets stimulants.
• Des programmes de bien-être…

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Quels sont les 3 avantages d’une marque employeur solide ?

Vous attirez des profils qualifiés

En cultivant une image positive et attrayante, l’entreprise devient un employeur de choix pour les candidats talentueux. 

Les profils qualifiés souhaitent travailler pour des entreprises qui :

• Accordent de l’importance à leur réputation.
• Offrent des opportunités de croissance. 
• Créent un environnement de travail agréable. 

Une marque employeur solide attire donc les talents les plus recherchés et contribue au recrutement efficace de l’entreprise.

Vous fidélisez vos talents déjà en poste

En développant votre marque employeur, vous contribuez également à la fidélisation des talents existants. Les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui : 

• Offre des conditions de travail favorables.
• Propose des opportunités de développement.
• Promeut une culture d’entreprise positive. 

Une marque employeur solide implique un engagement envers les employés et favorise leur motivation et leur satisfaction au travail, réduisant ainsi le taux de rotation du personnel (turnover).

Vous améliorez la perception qu’ont vos parties prenantes de votre entreprise

Une marque employeur solide peut également améliorer la perception de vos partenaires, clients ou encore fournisseurs à l’égard de votre entreprise. Les parties prenantes sont de plus en plus attentives aux pratiques éthiques et à la responsabilité sociale des entreprises. Une marque employeur solide met en avant les valeurs de l’entreprise et son engagement envers la société. Les parties prenantes sont plus susceptibles de soutenir une entreprise qui se soucie de ses employés et qui agit de manière éthique.

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