Faites découvrir la méthode DISC à vos équipes !

La méthode DISC au service de vos équipes

“Peu sont les chances que des managers, des DRH, des RH ou encore des dirigeants aient à gérer Madonna, Jim Carrey, David Beckham et Bill Gates pour un projet d’équipe…”

Cependant, nombreuses sont les chances que ces professionnels aient à devoir manager diverses personnalités aussi hautes en couleurs que celles citées précédemment ! Nous sommes tous différents ! Pour faire performer ses collaborateurs, ensemble, sans accroc, il est important qu’ils se connaissent bien entre eux mais aussi qu’ils se connaissent eux-même !

À quoi sert la méthode DISC ?

La méthode DISC, c’est une solution simple et efficace pour décrypter les profils comportementaux de chaque membre d’une entreprise. En mettant en place cet outil d’évaluation de la personnalité, vous ouvrez la porte à une meilleure gestion des ressources humaines, du management, du recrutement, du comité de pilotage.

L’acronyme “DISC” correspond aux 4 types de personnalités qui ressortiront à la suite du passage du questionnaire et au débriefing avec le coach. 4 couleurs sont ainsi associées à chaque lettre : 

• “D” pour des personnes à la personnalité “Dominante”, que la méthode DISC associe à la couleur rouge : elles ont un caractère ouvert et direct et sont orientés vers la réalisation de résultats concrets dans leur travail.
• “I” pour des personnes à la personnalité “Influente”, que la méthode DISC associe à la couleur jaune : elles adorent converser et cherchent la reconnaissance de leurs collègues, tout en valorisant le contact et les émotions au sein de leur environnement professionnel.
• “S” pour des personnes à la personnalité “Stable”, que la méthode DISC associe à la couleur verte : elles œuvrent à renforcer la cohésion en considérant les caractéristiques et les actions de chaque membre de l’équipe.
• “C” pour des personnes à la personnalité “Consciencieuse”, que la méthode DISC associé à la couleur bleue : elles ont une inclination pour la justesse et font preuve d’une grande rationalité. Leur personnalité et leur caractère sont axés sur la précision et les détails.

Cliquez ici pour lire notre article et en savoir plus sur les différentes personnalités qu’identifie la méthode DISC !

Comment se déroule le passage individuel du DISC ?

Un premier conseil avant de vous parler des étapes clés : soyez transparent avec le collaborateur concerné sur les raisons qui ont poussé l’entreprise à lui faire passer le DISC.

N’hésitez pas à expliquer à votre collaborateur les bénéfices que cette expérience lui apportera comme une meilleure connaissance de lui-même : de ses émotions et de son comportement mais aussi une meilleure compréhension des autres !

Le passage du DISC comprend 4 étapes clés. 

Premièrement, nos équipes envoient le questionnaire du DISC par e-mail à votre collaborateur. Celui-ci est ensuite invité à remplir le questionnaire sérieusement, en une fois, dans une pièce calme quelques semaines avant son rendez-vous avec le coach. Le questionnaire contient environ 100 questions. 20 à 30 minutes suffisent pour remplir le questionnaire.

Dans un second temps, notre coach reçoit le questionnaire rempli et il analyse les résultats. Les résultats lui permettent de décrypter la personnalité, le profil, la couleur dominante : son niveau dans chaque couleur et s’il est plutôt dominant, influent, stable ou consciencieux. Il analyse aussi le comportement naturel et adapté ainsi que les zones de confort et d’inconfort de la personne dans chacune des dimensions.

Dans un troisième temps, le coach explique les résultats au collaborateur lors d’un rendez-vous physique ou en visio d’environ 1h. C’est l’occasion pour lui expliquer son rapport avec lui-même mais aussi son rapport aux autres.

Enfin, à l’issue de ce rendez-vous, le collaborateur ressort transformé ! Il se connaît bien mieux qu’avant. Il est éclairé sur sa personnalité : introverti, extraverti, orienté relation ou résultat. Il est aussi éclairé sur sa perception de l’environnement : plutôt hostile ou favorable.

Je fais passer le test DISC à mes collaborateurs

La méthode DISC : un outil d’évaluation de la personnalité aussi au service du collectif d’une équipe

Le saviez-vous ?

La méthode DISC n’est pas seulement un outil personnel ou privé !

Il est totalement possible de passer le DISC en équipe, dans le cadre du renforcement ou de la création d’un collectif fort et performant. Il est aussi possible de passer le DISC en équipe pour créer et ajuster son comité de pilotage.

Plusieurs étapes composent le passage du DISC en collectif.

Premièrement, les collaborateurs concernés sont invités à remplir le questionnaire individuellement. 

Une fois les résultats reçus, le coach élabore une séance de coaching collectif 100% personnalisée et analyse les personnalités et les préférences comportementales de chacun des futurs participants.

Les collaborateurs sont ensuite invités à participer à une séance de coaching collectif d’une demi journée consacrée au débrief des questionnaires passés : le coach éclaire les rôles, les besoins, les comportements ou encore les émotions de chacun.

Ainsi, les participants ressortent éclairés de cette séance puisqu’ils se connaissent mieux eux-mêmes et ont conscience des modes de fonctionnement profond des membres de leur équipe !

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Dans quelles situations professionnelles est-il utile de faire appel à la méthode DISC ?

En recrutement, le DISC vous permettra de mieux comprendre :

• La réaction d’un candidat face aux défis ;
• Sa façon d’interagir avec les autres ;
• Sa manière de communiquer ;
• Sa capacité à s’adapter à son environnement de travail. 

Le DISC est un outil particulièrement précieux pour évaluer la compatibilité d’un candidat avec la culture de l’entreprise et les exigences du poste :

“Un candidat ayant un score élevé en Dominance (rouge) vous permettra de comprendre qu’il est à l’aise sur des postes de gestion. Il aime travailler en autonomie, dispose d’un grand leadership et d’une prise d’initiatives naturelle. Cependant, il convient de noter que ce type de candidat pourrait rencontrer des obstacles dans des fonctions soumises à un encadrement managérial plus strict.”

Ne sous-estimez pas l’importance et l’influence de ces informations dans le processus de recrutement, car elles peuvent grandement contribuer à prendre des décisions éclairées !

La méthode DISC vous permettra de :

• Comprendre comment les membres de votre team interagissent entre eux ;
• Identifier la manière dont ils collaborent avec les autres ; 
• Savoir comment ils réagissent aux défis qui les frappent ;
• D’éclairer les rôles et les besoins de chacun.

“La méthode DISC est également utile pour repérer les compétences manquantes au sein de l’équipe. Par exemple, si un groupe est déjà très compétent en créativité mais présente des lacunes dans la gestion des détails, il pourrait être avisé de recruter un nouveau membre pour compenser cette faiblesse.”

Suite au passage du questionnaire par les membres de l’équipe, un débrief collectif peut être effectué lors d’une séance de coaching d’équipe. Pendant cette séance, les compétences de chacun sont mises en avant, au service de la performance collective !

Il vous permettra de : 

• Identifier les traits de caractère, les préférences et les motivations de vos salariés ;
• Les faire gagner en épanouissement puisqu’ils se connaîtront mieux que quiconque ;
• Répartir les tâches, les missions et les responsabilités de la façon la plus appropriée possible en fonction des personnalités et besoins de chacun.

La méthode DISC vous sert à créer un environnement où chaque collaborateur est compris, valorisé et soutenu !

La méthode DISC permettra à votre comité de pilotage de : 

• Fluidifier la communication au sein du comité de pilotage ;
• Renforcer l’efficacité des divers projets d’entreprise ;
• Permettre de prendre des décisions rapidement, sans conflit.

L’utilisation du DISC au sein d’un comité de pilotage améliore et influence la performance globale de l’organisation positivement en exploitant les talents et les compétences de chaque membre au profit des objectifs opérationnels de l’entreprise !

En quoi la méthode DISC est différente des autres outils d’évaluation de la personnalité ?

Contrairement à ce qu’on pourrait penser, la méthode DISC n’enferme pas les gens dans une case.

Premièrement, le DISC permet aux individus de découvrir leur comportement adapté et leur comportement naturel, contrairement à d’autres outils d’évaluation qui ne font pas de différence entre ces deux comportements.

Ainsi, la méthode DISC permet vraiment de tirer profit de ses forces dans chacun des comportements mais aussi de travailler sur ses faiblesses.

Ce modèle n’enferme pas l’individu qui le passe dans une case mais éclaire les zones de confort et d’inconfort que celui aura dans chacune des dimensions.

La qualité de cette méthode n’est plus à prouver ! Depuis sa création en 1928 par Marston, le modèle DISC n’a subi que quelques modifications : preuve de sa véracité pour analyser les profils dans le monde professionnel.