icon

Formation management d'équipe & efficacité managériale

Pourquoi l’efficacité managériale ?

Dans un contexte de guerre des talents, d’augmentation du turn over, d’engagement et de fidélisation des collaborateurs, le management d’équipe est la priorité numéro 1 des entreprises. 

Parce que de nombreuses études prouvent que les salariés les plus heureux sont aussi les plus performants.

Nous avons choisi d’accompagner vos équipes sur cette belle thématique qu’est le management.

Nos Formations
0 %

des apprenants sont plus productifs et motivés dans un environnement “gamifié”.

 

ÉMOTION

0 %

de notre cerveau se nourrit du changement !

 

EXPERIENCE APPRENANTE

0 %

part de la population active mondiale représentée par la génération Y en 2025.

 

DIGITALISATION

Formez vos managers demain !

Nos formations en Management

Gestion De Projet

Faites performer votre équipe en leur offrant la possibilité de (re)découvrir les fondamentaux de la gestion de projet pour les aider à animer un projet efficacement, favoriser le collaboratif et utiliser les outils adaptés à leur organisation !

Devenez Acteur de la RSE au Sein de votre Entreprise

Depuis toujours, notre équipe est engagé dans la RSE. Notre but ? Être meilleur pour le monde ! Venez partager nos conseils durant ces deux jours pour que vous aussi, vous deveniez acteur de la RSE au sein de votre entreprise !

Motiver son Équipe Durablement

Qu’est-ce qui fait vibrer vos collaborateurs au quotidien ? C’est une question que nous nous posons - nous managers -  à l’heure de la Grande Démission, dans une actualité où le Sens au travail prend de plus en plus d’importance…

Comment Motiver Une Équipe ? (Au-Delà du Financier)

Il est parfois difficile de motiver une équipe sans parler d'argent. En tant que manager, vous devez vous assurer de connaître les leviers de motivation propres à votre équipe ! Venez les découvrir !

L’Art du Feedback

Le feedback est l’un des actes clés pour générer une relation harmonieuse entre collaborateurs ! Le feedback permet en effet de créer une relation de confia...

Manager : Réveillez le coach et Leader qui est en vous

Quelle formation pour le management ? Pourquoi une formation manager : leader et coach ? Vous...

Accompagner le Changement

Pourquoi le changement ? De nos jours tous changes rapidement : les méthodes de consommations, les nouveaux métiers, les nouvelles technologies… Tant de sujets, mais est-ce que nous, en tant qu’indivi...

Entretien Annuel et Professionnel

Pourquoi réaliser un entretien annuel ? Nous rentrons dans la période des entretiens annuels et ils peuvent être anxiogènes pour vos équipes, mais aussi pour vous, manager ! Pourtant, ce sont des entretiens im...

Gestion des Conflits et Assertivité

Pourquoi l’assertivité ? L’assertivité est devenue l’une des soft skills clés pour pouvoir à la fois être capable de dire ce que l’on pense avec sincérité, tout en prenant en compte l’autre. Comment s’exprimer posément quand la...

Kit de Survie du Manager

Pourquoi un kit de survie du manager ? “Kit de survie du manager - Niveau 1” délivre les outils nécessaires pour un management de proximité effectif. Cette formation permet au manager d’identifier l...

New call-to-action

Quelle formation pour manager ?

Voici les 3 sujets sur lesquels nous sommes le plus souvent sollicités : 

  • “Le kit de survie du Manager” : pour démarrer dans sa mission ou remettre en question ses pratiques managériales.
  • “Le Manager 3.0 : pour s’inspirer de l’approche Agile et développer le collaboratif au sein de ses équipes.
  • “Cultiver son Intelligence Émotionnelle” : pour développer son leadership et s’adapter à son environnement.

Manager une équipe demande des compétences métiers (hard skills), des compétences douces (soft skills) et, avant tout, une posture. 

Ces compétences s’apprennent et se développent au cours de nos formations. 

L’agilité est au cœur des qualités recherchées pour un manager. Cette capacité à rebondir et à s’adapter face aux changements, tout en faisant preuve de leadership, est essentielle pour faire grandir ses collaborateurs en entreprise. 

C’est grâce au développement de tous ces soft skills que vous saurez engager vos collaborateurs durablement tout en étant un manager performant. 

Livre blanc soft skills

Comment manager son équipe ?

Tout d’abord, qu’est-ce qu’un bon manager ?  

C’est avant tout une posture. Un bon manager connaît et comprend son équipe. C’est lui qui “drive” et donne le sens. Il accompagne, fait grandir, conseille, suit et ajuste si besoin. De nombreuses visions du management existent aujourd’hui. Le manager actuel grandit et s’adapte, lui aussi, aux transformations de l’entreprise. Il adopte des qualités de leader assertif avec ses collaborateurs et conduit les projets stratégiques et de changement dans l’entreprise. 

Le manager accompagne son équipe à la performance avec des résultats rentables sans perdre ses collaborateurs en cours de route. Le manager engage et fédère, c’est pourquoi on reconnait un bon manager à la qualité de sa performance “humaine” et à l’engagement de son équipe.

 

4 outils essentiels pour manager son équipe

En tant que manager, développez 4 points essentiels pour créer une relation d’équipe durable : 

  • créez une relation saine avec les membres de vos équipes à travers des rituels collectifs et individuels, 
  • échangez sur leurs performances, 
  • confiez-leur des responsabilités quand vous les sentez prêts, et accompagnez-les
  • Faites-les monter en compétences. 

 

Pour réussir à instaurer un climat de confiance, voici 4 outils indispensables pour devenir un bon manager.  

  • Vous avez déjà entendu parler de l’entretien 1 TO 1 ? Il s’agit d’un entretien régulier avec un collaborateur pour construire une relation professionnelle de confiance. 
  • Vous avez sans doute déjà entendu parler du feedback qui sert à communiquer de façon constructive avec ses collaborateurs. Le feed back est un outil de la Communication Non Violente qui sert également à mieux communiquer avec tous, dans la vie professionnelle comme la vie personnelle. 
  • Déléguez, déléguez et déléguez. La délégation permet de confier de nouvelles missions à vos collaborateurs pour développer leur responsabilité au sein de l’entreprise, et aussi leur autonomie.
  • Et enfin, adoptez une posture de coach. Pour mettre en adéquation les compétences de vos collaborateurs et les défis qu’ils doivent surmonter pour progresser, au travers un effet miroir et un questionnement permanent. 

Alors, connaissiez-vous ces 4 outils ? Les utilisez-vous ? Et êtes-vous certain d’en tirer des résultats efficaces ? 

Ces outils s’utilisent facilement au quotidien, sous réserve de savoir les utiliser correctement. Ils peuvent avoir un effet “kiss Cool”, s’ils ne sont pas utilisés à bon escient.

 

Manager d’équipe, ce qu’il ne faut pas faire

Voici quelques mauvaises pratiques : 

  • Si vous faites un feedback positif à un collaborateur en finissant sur une note légèrement négative. Par exemple : tu as fait une super présentation lors de la dernière réunion d’équipe, merci. Mais la prochaine fois, implique davantage le reste de l’équipe lors de ton intervention”. Le feedback positif sera inefficace parce que le collaborateur retient uniquement l’aspect “reproche” et non le feedback initial.
  • Le 1 TO 1 classique, basé uniquement sur un reporting d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, peut vite devenir un entretien de “flicage” pour contrôler ce que le collaborateur fait et donc perd tout son sens. 
  • Il en est de même pour la délégation. Si le manager n’est pas à l’écoute de son collaborateur, cela peut se transformer en catastrophe. Une délégation échouée risque de démotiver votre collaborateur sur ses missions. Voire lui donner envie de découvrir si l’herbe n’est pas plus verte ailleurs…

Livre blanc soft skills blanc

Conseil pour manager son équipe sereinement et durablement

Formez-vous à la pratique de ces outils managériaux et venez en découvrir d’autres lors de nos formations. Plus que l’utilisation d’outils de management, venez travailler votre posture de manager. Venez apprendre à adapter votre posture et votre assertivité en fonction de vos collaborateurs.

RH Performances propose de nombreuses formations sur les techniques et l’efficacité managériale. Ces formations sont sur-mesure et spécifiques à vos besoins. Elles sont aussi disponibles en inter-entreprises. Nos formations s’adaptent en présentiel et à distance.

Comment devenir un manager agile ?

Connaissez-vous la différence entre un manager et un leader ?

Être un manager agile, s’est donner du sens plutôt que des directives. C’est accompagner plutôt que contrôler et s’est s’adapter plutôt que s’isoler. Un manager “dirigiste” va exploiter le pouvoir de l’autorité pour imposer  “ses” propres règles à son équipe. Alors qu’un manager leader utilise le pouvoir de conviction pour accompagner les personnes vers leurs objectifs. 

Pour devenir un manager 3.0, adoptez une démarche agile. Soyez flexible dans vos méthodes de management, de gestion de projets et re-adaptez vos objectifs plusieurs fois en cours de route. 

Adoptez des méthodologies de “test and learn” et de “petits pas” pour atteindre vos objectifs.  Soyez à l’écoute de l’équipe et de l’environnement qui vous entourent afin de vous adapter si besoin.

Pour maintenir la cohésion d’équipe, responsabilisez-les. Laissez-leur de l’autonomie. Acceptez que chacun ne se comporte pas de façon préétablie. Valorisez la diversité et la complémentarité des profils de vos collaborateurs. Un manager agile a le pouvoir de dire “oui” aux initiatives de ses collaborateurs même lorsqu’elles sortent du cadre.  Il respecte les individualités de ses collaborateurs tout en développant leurs compétences. Le manager agile favorise l’auto-organisation : il manage des équipes autant que les individus qui la composent.

Vous souhaitez davantage développer le côté agile de vos équipes de manager ? Vous souhaitez mettre en place un management agile auprès de vos équipes ? 

RH Performances propose de nombreuses formations sur le management et l’efficacité managériale. 

Ils nous font confiance

logo salti logo radioking logo netco

icon

Un projet de formation à nous partager ?