Pourquoi l’efficacité managériale ?
Dans un contexte de guerre des talents, d’augmentation du turn over, d’engagement et de fidélisation des collaborateurs, le management d’équipe est la priorité numéro 1 des entreprises.
Parce que de nombreuses études prouvent que les salariés les plus heureux sont aussi les plus performants.
Nous avons choisi d’accompagner vos équipes sur cette belle thématique qu’est le management.
des apprenants sont plus productifs et motivés dans un environnement “gamifié”.
ÉMOTION
de notre cerveau se nourrit du changement !
EXPERIENCE APPRENANTE
part de la population active mondiale représentée par la génération Y en 2025.
DIGITALISATION
Voici les 3 sujets sur lesquels nous sommes le plus souvent sollicités :
Manager une équipe demande des compétences métiers (hard skills), des compétences douces (soft skills) et, avant tout, une posture.
Ces compétences s’apprennent et se développent au cours de nos formations.
L’agilité est au cœur des qualités recherchées pour un manager. Cette capacité à rebondir et à s’adapter face aux changements, tout en faisant preuve de leadership, est essentielle pour faire grandir ses collaborateurs en entreprise.
C’est grâce au développement de tous ces soft skills que vous saurez engager vos collaborateurs durablement tout en étant un manager performant.
C’est avant tout une posture. Un bon manager connaît et comprend son équipe. C’est lui qui “drive” et donne le sens. Il accompagne, fait grandir, conseille, suit et ajuste si besoin. De nombreuses visions du management existent aujourd’hui. Le manager actuel grandit et s’adapte, lui aussi, aux transformations de l’entreprise. Il adopte des qualités de leader assertif avec ses collaborateurs et conduit les projets stratégiques et de changement dans l’entreprise.
Le manager accompagne son équipe à la performance avec des résultats rentables sans perdre ses collaborateurs en cours de route. Le manager engage et fédère, c’est pourquoi on reconnait un bon manager à la qualité de sa performance “humaine” et à l’engagement de son équipe.
En tant que manager, développez 4 points essentiels pour créer une relation d’équipe durable :
Pour réussir à instaurer un climat de confiance, voici 4 outils indispensables pour devenir un bon manager.
Alors, connaissiez-vous ces 4 outils ? Les utilisez-vous ? Et êtes-vous certain d’en tirer des résultats efficaces ?
Ces outils s’utilisent facilement au quotidien, sous réserve de savoir les utiliser correctement. Ils peuvent avoir un effet “kiss Cool”, s’ils ne sont pas utilisés à bon escient.
Voici quelques mauvaises pratiques :
Formez-vous à la pratique de ces outils managériaux et venez en découvrir d’autres lors de nos formations. Plus que l’utilisation d’outils de management, venez travailler votre posture de manager. Venez apprendre à adapter votre posture et votre assertivité en fonction de vos collaborateurs.
RH Performances propose de nombreuses formations sur les techniques et l’efficacité managériale. Ces formations sont sur-mesure et spécifiques à vos besoins. Elles sont aussi disponibles en inter-entreprises. Nos formations s’adaptent en présentiel et à distance.
Connaissez-vous la différence entre un manager et un leader ?
Être un manager agile, s’est donner du sens plutôt que des directives. C’est accompagner plutôt que contrôler et s’est s’adapter plutôt que s’isoler. Un manager “dirigiste” va exploiter le pouvoir de l’autorité pour imposer “ses” propres règles à son équipe. Alors qu’un manager leader utilise le pouvoir de conviction pour accompagner les personnes vers leurs objectifs.
Pour devenir un manager 3.0, adoptez une démarche agile. Soyez flexible dans vos méthodes de management, de gestion de projets et re-adaptez vos objectifs plusieurs fois en cours de route.
Adoptez des méthodologies de “test and learn” et de “petits pas” pour atteindre vos objectifs. Soyez à l’écoute de l’équipe et de l’environnement qui vous entourent afin de vous adapter si besoin.
Pour maintenir la cohésion d’équipe, responsabilisez-les. Laissez-leur de l’autonomie. Acceptez que chacun ne se comporte pas de façon préétablie. Valorisez la diversité et la complémentarité des profils de vos collaborateurs. Un manager agile a le pouvoir de dire “oui” aux initiatives de ses collaborateurs même lorsqu’elles sortent du cadre. Il respecte les individualités de ses collaborateurs tout en développant leurs compétences. Le manager agile favorise l’auto-organisation : il manage des équipes autant que les individus qui la composent.
Vous souhaitez davantage développer le côté agile de vos équipes de manager ? Vous souhaitez mettre en place un management agile auprès de vos équipes ?
RH Performances propose de nombreuses formations sur le management et l’efficacité managériale.
