Renforcer la cohésion d’équipe avec un Team Building efficace

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Voici quelques exemples d’activités pour répondre à cet enjeu : 

• L’animation 4 Colors 

En découvrant son type de personnalité et celui de ses collègues à travers 4 profils différents associés à une couleur, le 4 Colors aidera vos collaborateurs à comprendre les styles de communication des personnes qui les entourent. L’objectif étant de favoriser la compréhension mutuelle et améliorer la communication au sein de l’équipe au-delà de cette journée de Team Building. 

• L’Œuvre collective (Lego Serious Play) 

Construire ensemble pendant une activité, pour mieux travailler ensemble au quotidien, tel est l’objectif de cette activité. En assemblant, une à une, les petites briques pour représenter une vision collective, vos collaborateurs apprendront à s’écouter, à structurer leurs idées et à tenir compte de l’avis des autres pour créer une œuvre commune. L’idée est de montrer que chacun peu apporte sa pièce à l’édifice, malgré les divergences de points de vue de certains collaborateurs. 

• L’expérience NASA

En vivant cette expérience, vos collaborateurs prendront conscience que chaque choix peut impacter un groupe tout entier. L’expérience NASA (comme nous aimons l’appeler), renforce la capacité à prendre des décisions collectives tout en allant à l’essentiel. 

Même si l’expérience reste ludique, elle représente en enjeu majeur de la vie en entreprise : Savoir faire confiance à ses coéquipiers, analyser les informations et prendre des décisions qui impacteront le collectif.  Sur le long terme, cet exercice favorise une dynamique où les équipes deviennent plus agiles et réactives face aux imprévus, renforçant ainsi la cohésion.

• L’animal Totem

Chaque individu est unique, avec sa propre personnalité, ses propres forces et faiblesses. L’Animal Totem aide, de manière représentative, vos collaborateurs à mieux identifier leurs atouts et ceux de leurs collègues. L’idée étant de mieux comprendre le fonctionnement de chacun pour mieux collaborer ensemble et de manière bienveillante au quotidien. 

• Le jeu des baguettes 

Cette activité illustre parfaitement le travail d’équipe : chaque action individuelle impacte l’équilibre global. La réussite n’est donc pas individuelle, mais collective. Cette expérience devrait faire prendre conscience à vos collaborateurs de l’importance du collectif. Ainsi, la vision de la cohésion d’équipe sera davantage prise au sérieux par vos équipes.

Intégrer la cohésion dans le quotidien de l’équipe 

Une fois la journée d’animation terminée, les apprentissages tirés de cette expérience ne s’arrêtent pas là ! 

Ainsi, il sera très important de récolter les feedbacks de vos collaborateurs ayant participé à cette expérience. Mais le recueille de feedback ne doit pas se faire uniquement sur la journée, l’objectif est de recueillir régulièrement les impressions, les avis et les attentes de vos équipes pour bien comprendre leurs besoins et agir en conséquence. 

À l’issue de cette journée, il sera important de mettre en place des rituels d’équipe pour favoriser la collaboration et la cohésion.  Pourquoi ne pas vous inspirer des activités expérimentées au cours de cette journée ? Par exemple, si l’activité de l’œuvre collective s’est révélée très efficace pour booster la créativité de vos équipes, il serait peut-être intéressant de mettre en place un rituel de brainstorming pour inciter à la créativité et au partage d’idées.

Erreur 1 : Penser qu’une activité fun suffit à créer du lien

L’idée d’un Team Building ou d’un séminaire est bien évidemment de profiter de cette journée, de décompresser et de s’amuser. Mais il ne faut pas perdre de vue l’objectif premier qui est de renforcer la cohésion d’équipe ! 

Une activité simplement “fun” et divertissante n’aura aucun impact sur la cohésion. Il est nécessaire de mettre en place des activités avec un vrai sens pendant cette journée. Le simple fait de s’amuser permettra peut-être à vos équipes de collaborer le temps d’une journée, mais cela n’aura aucun impact sur le long terme. De nombreuses activités de Team Building peuvent répondre au réel besoin de renforcer la cohésion d’équipe tout en restant funs et divertissantes. C’est le cas de la pédagogie Lego Serious Play par exemple.  

De plus, si vous choisissez de réaliser une activité par petits groupes, il y a de forte chance que ceux qui se connaissent bien choisissent de faire équipe. Si tel est le cas, l’objectif ne sera pas atteint puisque vos collaborateurs ne créeront pas de lien avec ceux qu’ils connaissent moins. L’une des solutions serait donc de faire vous-même les groupes et de mélanger vos collaborateurs pour qu’ils apprennent à se connaître et qu’ils créent du lien. 

Erreur 2 : Négliger les tensions existantes 

Avant de réaliser une journée de Team Building en pensant que ce sera la solution miracle, il est important de prendre en considération les éventuelles tensions et conflits qui pourraient exister entre vos collaborateurs. 

Il peut être judicieux de réaliser un échange avec un médiateur, entre les collaborateurs concernés pour essayer d’apaiser les tensions en amont. Négliger ces conflits existants lors d’un team building pourrait contribuer à alimenter ce conflit. Les personnes concernées n’auront pas envie de collaborer et risquent de le faire savoir par tous les moyens, ce qui peut nuire au collectif. Rien ne pourra les pousser à créer du lien ni à résoudre leurs différends, ce qui pourrait même aggraver la situation. 

Erreur 3 : Ne pas intégrer le management 

Même si cela peut vous sembler dérisoire, c’est à vous, manager et dirigeants de montrer l’exemple. Si vous faites le choix de ne pas participer à des événements de team building ou séminaires, cela pourrait être mal vu par certains de vos collaborateurs qui ne s’investiront donc pas dans cette journée. 

De même, il est important pour vous de créer du lien avec vos collaborateurs, peu importe le niveau hiérarchique. Cela vous aidera à favoriser la collaboration à long terme et les prises de décisions pourront être facilitées grâces à des échanges plus francs.