[ Break RH n°3 ] Les dirigeants et les managers doivent-ils être infaillibles ?

La solitude du dirigeant : quand la vulnérabilité devient une force

Imaginez un DG avouant ne pas savoir gérer une crise ou un manager reconnaissant ses erreurs stratégiques devant son équipe.

Impensable ?

C’est pourtant cette culture de l’invulnérabilité forcée qu’Hervé questionne.

Il explore les racines profondes de cette croyance collective : le-la dirigeant-e capitaine qui doit tenir la barre coûte que coûte, la femme ou l’homme fort-e qui ne montre jamais ses émotions, l’entrepreneur-e combattant-e conditionné-e à ne jamais lâcher.

Hervé partage sans filtre son expérience de 2017 : un burn-out de trois mois, après avoir ignoré tous les signaux faibles. Cette épreuve, qu’il qualifie aujourd’hui de “magnifique cadeau“, l’a transformé en profondeur. Il a appris à accueillir ses émotions et à accepter sa vulnérabilité comme partie intégrante de son leadership.

L’anecdote du déjeuner  où ses collaborateurs partent sans lui illustre parfaitement cette distance invisible qui se crée entre le dirigeant et ses équipes. Hervé décrypte ce phénomène inévitable lié au pouvoir et aux responsabilités, tout en proposant des solutions concrètes : réseaux d’entrepreneurs (APM, réseaux Entreprendre), coaching professionnel, et surtout, l’acceptation que cette solitude fait partie du package entrepreneurial.

L’épisode révèle comment accepter ses doutes peut devenir un outil de management puissant. Hervé cite cette phrase :

“Une équipe existe quand chacun se sent libre d’exprimer ses peurs et ses doutes, et que personne n’essaye trop souvent d’avoir raison.”

Embarquer ses équipes dans ses questionnements, c’est créer un collectif authentique et responsabilisé.

Les points clés de ce podcast :

> L’alignement tête-cœur-corps comme prévention du burn-out.
> L’importance du coaching comme “temps de respiration” pour les dirigeants.
> La transformation d’un DG ingénieur qu’il a coaché et qui est passé d’un management top-down à un leadership participatif.

Le message final d’Hervé : dans un monde complexe en mouvement permanent, l’accompagnement n’est plus une option mais une nécessité.

Un épisode essentiel pour tous les dirigeants et managers qui portent le poids de l’infaillibilité sur leurs épaules. Hervé nous rappelle qu’accepter sa vulnérabilité, c’est avant tout se faire un cadeau de liberté.