“C’est fini.”
Trois mots qui, prononcés dans un contexte de licenciement économique collectif, résonnent comme un coup de tonnerre dans votre entreprise. Derrière chaque départ se cache une histoire, des inquiétudes et un avenir à reconstruire.
En 2024, près de 60 000 entreprises ont fait l’objet d’une mesure de restructuration en 2024 [1] concernant entre 170 000 et 200 000 emplois en France [2].
Face à cette réalité parfois inévitable, l’outplacement collectif apparaît comme bien plus qu’une simple obligation légale : ce dispositif d’accompagnement transforme une fin en nouveau départ, tant pour les salariés concernés que pour votre entreprise.
Dans cet article, nous décryptons pour vous les contours de l’outplacement collectif, ses bénéfices concrets et les clés pour en faire un véritable tremplin professionnel.. Parce qu’un départ bien accompagné peut devenir le premier pas vers un avenir meilleur pour tous !
SOMMAIRE :
L’outplacement collectif, souvent appelé “cellule de reclassement“, est un dispositif d’accompagnement destiné à faciliter le retour à l’emploi des salariés concernés par un licenciement économique collectif.
Contrairement aux idées reçues, il ne s’agit pas simplement d’une formalité administrative, mais d’un véritable levier de transition professionnelle.
Plus concrètement, l’outplacement collectif constitue un ensemble de services et d’outils mis à disposition des collaborateurs pour les aider à rebondir après l’annonce difficile d’une séparation.
Ce dispositif est généralement confié à un cabinet d’outplacement spécialisé comme RH Performances qui déploie une équipe dédiée pour accompagner chaque salarié dans sa recherche d’emploi ou dans la construction d’un nouveau projet professionnel.
Par exemple, notre cabinet met à disposition de vos collaborateurs un écosystème dynamique :
La principale différence avec l’outplacement individuel réside dans son approche.
Alors que l’outplacement individuel est généralement proposé aux cadres et dirigeants lors de ruptures contractuelles isolées, l’outplacement collectif s’adresse à un groupe de collaborateurs, tous profils confondus, touchés simultanément par une restructuration.
Il combine des ateliers collectifs et un suivi personnalisé pour maximiser les chances de chacun !
L’outplacement collectif intervient dans plusieurs situations de changements organisationnels majeurs. La plus fréquente reste le licenciement économique collectif, mais d’autres contextes peuvent justifier sa mise en place.
Un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) représente le cadre classique de déploiement d’un dispositif d’outplacement collectif.
Lorsqu’une entreprise fait face à des difficultés économiques substantielles ou à une réorganisation stratégique nécessitant des suppressions de postes, l’outplacement devient un outil essentiel pour amortir l’impact social de ces décisions.
Les Ruptures Conventionnelles Collectives (RCC), dispositif plus récent introduit par les ordonnances Macron de 2017, constituent également un terrain d’application de l’outplacement collectif.
Dans ce cadre, les départs sont volontaires, mais les salariés bénéficient néanmoins d’un accompagnement structuré vers leur nouvelle vie professionnelle.
Les plans de départs volontaires, les fermetures de sites ou encore les conséquences d’une fusion-acquisition entraînant des suppressions de postes sont d’autres situations où l’outplacement collectif trouve toute sa pertinence.
Le cadre légal de l’outplacement collectif est précisément défini par le Code du travail, établissant clairement les obligations des employeurs en la matière.
La règle fondamentale est simple : les entreprises qui envisagent de licencier plus de 10 salariés sur une période de 30 jours consécutifs ont l’obligation légale de mettre en place un dispositif d’outplacement collectif.
Cette obligation s’inscrit dans le cadre plus large du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), obligatoire pour les entreprises de 50 salariés et plus.
Pour les entreprises de plus de 1000 salariés, la législation va plus loin en imposant la mise en place d’un congé de reclassement.
Ce dispositif permet au salarié de rester dans les effectifs pendant une période de 4 à 12 mois, durant laquelle il perçoit sa rémunération habituelle pendant la durée du préavis, puis 65% de son salaire brut moyen des douze derniers mois au-delà de cette période.
Il est intéressant de noter que même en dehors de ces cas d’obligation légale, de nombreuses entreprises choisissent volontairement de mettre en place un outplacement collectif.
Cette démarche témoigne d’une prise de conscience croissante de la responsabilité sociale des entreprises, au-delà du strict cadre légal.
Un point important à souligner :
Si la mise en place d’une procédure de reclassement professionnel est obligatoire dans les cas mentionnés, le salarié conserve toujours la liberté d’accepter ou de refuser cet accompagnement.
L’entreprise a une obligation de moyens mais ne peut imposer au collaborateur de suivre le dispositif proposé.
Dans un monde où les réputations des entreprises sont de plus en plus fragilisées, la façon dont vous gérez un plan de licenciement n’a jamais été aussi scrutée.
En proposant un accompagnement de qualité, vous envoyez un message fort : votre entreprise assume ses responsabilités, même dans l’adversité.
Sur le plan juridique, l’outplacement collectif offre également une sécurisation non négligeable. Les entreprises ayant mis en place un dispositif d’accompagnement qualitatif font face à moins de contentieux post-licenciement.
La raison est simple : des salariés bien accompagnés dans leur transition professionnelle sont moins enclins à contester la procédure.
“Je serai peut-être le prochain.”
Cette affirmation hante souvent l’esprit des collaborateurs qui restent après un plan de licenciement.
Ce syndrome du survivant, comme l’appellent les psychologues, peut engendrer une chute brutale de l’engagement et de la productivité.
L’outplacement collectif joue ici un rôle crucial de réassurance.
En voyant leurs anciens collègues bénéficier d’un accompagnement structuré et bienveillant, les salariés restants perçoivent concrètement les valeurs de l’entreprise.
Un autre aspect souvent sous-estimé concerne la charge émotionnelle.
Les managers de proximité, en particulier, se retrouvent en première ligne face à l’anxiété et parfois la colère des équipes. Un dispositif d’outplacement bien pensé inclut également un volet de communication interne qui allège cette pression et fournit des éléments de langage appropriés.
Pour les salariés concernés, le dispositif représente une véritable boussole dans la tempête.
L’accompagnement permet d’abord de dépasser le choc émotionnel – étape essentielle selon les psychologues du travail qui identifient un processus de deuil professionnel similaire à celui décrit par Elisabeth Kübler-Ross.
Les référents en outplacement sont formés pour accompagner cette transition émotionnelle, préalable indispensable à toute projection professionnelle.
L’aspect technique est tout aussi déterminant.
Beaucoup de personnes en recherche d’emploi éprouvent des difficultés à valoriser leurs compétences et à maîtriser les codes actuels du recrutement. L’outplacement collectif comble précisément ces lacunes en offrant une méthodologie éprouvée et des outils performants grâce à des consultants en recrutement !
Un outplacement collectif réussi ne s’improvise pas.
Comme dans tout projet de transformation, la méthodologie fait la différence entre un simple accompagnement administratif et un véritable tremplin professionnel pour les salariés concernés.
Voici les 5 étapes fondamentales qui structurent un dispositif efficace :
Tout commence par une phase d’introspection professionnelle.
Chaque salarié bénéficie d’un bilan approfondi permettant d’identifier ses compétences techniques, ses soft skills, mais aussi ses aspirations.
Cette étape cruciale permet justement d’aligner parcours professionnel et motivations personnelles.
Notre référente outplacement, Laurence Pornet intervient dans cette étape majeure :
Une fois le bilan effectué, vient le temps de la projection.
Le salarié, accompagné par son référent outplacement, d’un consultant en recrutement et d’un coach, définit un ou plusieurs scénarios d’évolution : recherche d’emploi similaire, reconversion professionnelle, création d’entreprise, formation qualifiante…
Le référent outplacement aide le salarié à établir un calendrier réaliste, à identifier les accompagnements nécessaires (coaching, formation, ateliers…) et à prioriser ses actions.
Pour certains, il s’agira de mettre à jour leurs soft skills, pour d’autres, de renforcer leur posture professionnelle ou de préparer un business plan.
Ce plan d’action devient la colonne vertébrale de l’accompagnement.
Place à l’action !
Cette étape intensive combine ateliers collectifs et coaching individuel pour optimiser le rebond : refonte du CV, maîtrise des réseaux sociaux professionnels, techniques d’entretien d’embauche, renforcement de la confiance en soi…
Un bon cabinet d’outplacement dispose aussi d’un réseau d’entreprises partenaires, facilitant les mises en relation ciblées. C’est le cas de notre cabinet d’outplacement, présent depuis 20 ans sur le marché du recrutement !
Souvent négligée, cette dernière phase est pourtant déterminante.
Une fois le nouvel emploi trouvé ou le projet lancé, le dispositif d’outplacement collectif prévoit un suivi durant les premiers mois.
Cette période de transition garantit un ancrage durable dans la nouvelle situation professionnelle. Pour les créateurs d’entreprise, cela peut prendre la forme d’un mentorat très apprécié pendant la phase de démarrage.
La durée standard d’un dispositif d’outplacement collectif varie entre 6 et 12 mois.
Cette amplitude permet d’adapter l’accompagnement aux réalités du marché et aux profils concernés.
Plusieurs facteurs influencent cette durée :
Il existe deux formules principales :
Le financement de l’outplacement collectif est majoritairement assumé par l’employeur. Son coût varie entre 3 000 et 25 000 € par salarié selon plusieurs facteurs :
Plusieurs options de financement s’offrent aux entreprises :
Face aux défis des restructurations, l’outplacement collectif s’impose comme un engagement humain et stratégique.
Ce dispositif d’accompagnement transforme une période critique en opportunité de rebond pour les salariés concernés, tout en préservant l’ADN de votre entreprise.
Nous l’avons vu, un reclassement professionnel bien mené bénéficie à tous les acteurs :
La mise en place d’une cellule de reclassement structurée, combinant bilan de compétences, définition de projet et formation adaptée, constitue un investissement dont le retour se mesure tant en termes humains que financiers.
Notre cabinet, fort de 20 ans d’expérience dans l’outplacement collectif, peut vous accompagner dans la conception et le déploiement d’un plan sur mesure.
Nos consultants et nos coachs spécialisés en recrutement et en reconversion sont prêts à transformer cette étape délicate en nouveau chapitre porteur de sens pour vos employés !
Contactez-nous dès aujourd’hui pour un premier échange sans engagement et découvrez comment faire de votre restructuration une transition respectueuse et efficace !
