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Il y a des convictions qui s’effritent dès qu’on les confronte à la réalité. Celle qui oppose performance économique et engagement responsable en fait partie.
Aurélie Descamps, formatrice, coach et membre de l’équipe B Corp chez RH Performances, en est convaincue et elle le prouve au quotidien, dans les entreprises qu’elle accompagne comme dans la sienne.
Cette phrase, Aurélie l’entend encore régulièrement :
“La RSE, c’est bien gentil, mais ça ne fait pas tourner la boutique.”
Dans les PME, dans les ETI, chez des dirigeants qui ne demandent qu’à être convaincus mais qui n’ont pas encore trouvé la porte d’entrée. Pendant longtemps, la RSE a effectivement été perçue comme une dépense. Un “plus” facultatif, réservé aux grandes entreprises avec des équipes dédiées et des budgets confortables. Une belle intention, mais déconnectée des réalités du terrain.
Ce temps-là est révolu. Les entreprises engagées dans une démarche RSE solide affichent une performance boursière supérieure de 2 à 3 % par an (Harvard Business Review). 73 % des candidats privilégient une entreprise responsable au moment de choisir leur employeur (Glassdoor).
Ce ne sont pas des arguments théoriques. Ce sont les effets mesurables d’un engagement cohérent, porté dans la durée. La vraie question n’est donc plus “peut-on se permettre de faire de la RSE ?”. C’est “peut-on encore se permettre de ne pas en faire ?”
C’est souvent là que le sujet se complique. On veut bien s’engager, mais on ne sait pas par où démarrer sans se noyer dans la théorie ou lancer des chantiers trop ambitieux pour être tenus.
Aurélie a une approche simple : commencer petit, mais commencer vrai. Elle partage dans cet épisode trois actions accessibles, rapides à mettre en place, et visibles aussi bien en interne qu’à l’externe.
Co-construire une feuille de route RSE avec ses équipes lors d’un atelier d’une demi-journée, proposer des vélos de fonction pour réduire l’empreinte carbone tout en améliorant la qualité de vie au travail et/ou lancer un programme de mécénat de compétences au service d’associations locales.
Ces actions ne révolutionnent pas une organisation du jour au lendemain. Mais elles créent une dynamique et c’est précisément ce qui manque dans la plupart des entreprises qui hésitent encore à se lancer.
Ce qui fait vraiment tenir une démarche RSE dans le temps, c’est l’implication collective. Une initiative portée uniquement par la direction ou le responsable RSE finit toujours par s’essouffler.
Aurélie le voit régulièrement sur le terrain. C’est pourquoi l’accompagnement de RH Performances part toujours du niveau de maturité réel de l’entreprise (pas du niveau idéal imaginé en réunion stratégique).
Diagnostic RSE pour poser les bases, formations sur-mesure ancrées dans le concret, team buildings pour fédérer autour d’un projet commun, coaching pour les managers qui portent la démarche au quotidien : chaque étape est pensée pour que la RSE s’installe progressivement dans la culture de l’entreprise.
Ce qui donne du poids au discours d’Aurélie, c’est qu’elle ne parle pas depuis une posture théorique. RH Performances est certifié B Corp, une labellisation obtenue à deux reprises après une évaluation rigoureuse de ses pratiques sociales, environnementales et de gouvernance.
Cette expérience change la nature de l’accompagnement : on ne parle pas à ses clients de défis qu’on ne connaît pas. On partage ce qu’on a traversé, les arbitrages qu’on a dû faire, les étapes qui ont vraiment compté.
Pour les dirigeants et DRH qui repoussent encore le sujet à plus tard, Aurélie a un message simple :
La RSE n’est pas une case à cocher. C’est une façon de construire une organisation qui tient dans le temps, qui attire les bons profils, qui anticipe les évolutions réglementaires et qui prend ses décisions en intégrant l’avenir plutôt qu’en le subissant.
Le premier pas n’a pas besoin d’être spectaculaire. Un diagnostic, un atelier avec ses équipes, une première action collective. L’important, c’est que ce premier pas soit sincère. Parce que c’est toujours de là que partent les démarches qui durent !
Pour vous aider dans le déploiement de votre stratégie RSE, RH Performances vous propose une formation RSE ainsi qu’un team building RSE.
Qui est Aurélie Descamps
Aurélie Descamps est formatrice et coach professionnelle chez RH Performances, où elle est également membre de l’équipe B Corp interne de l’entreprise. Au quotidien, elle accompagne dirigeants, DRH et managers dans la structuration et la mise en œuvre de leurs engagements RSE, avec une approche ancrée dans le terrain, loin des grands discours. Ce qui fait la particularité de son regard : elle vit elle-même les défis qu’elle accompagne, au sein d’une entreprise qui a fait le choix d’aligner ses pratiques avec ses valeurs.
