Faites le point sur votre vie professionnelle grâce aux domaines de conscience de Bateson

SOMMAIRE :

1. Qu’est-ce que les domaines de conscience de Bateson ?
2. Quels sont les 6 niveaux logiques de Bateson et que révèlent-ils sur nous ?
3. Dans quelles situations les domaines de conscience de Bateson sont-ils utiles ?

Qu’est-ce que les domaines de conscience de Bateson ?

Vous connaissez cette sensation ? 

Votre collaborateur fait exactement l’inverse de ce que vous lui demandez, encore et encore. Vous lui expliquez la procédure, vous reformulez, vous insistez… Rien n’y fait ! 

Pourquoi ? Parce que vous agissez au mauvais niveau, tout simplement.

Gregory Bateson (anthropologue, mais aussi biologiste, philosophe… un vrai touche-à-tout !) a découvert dans les années 70 que nous fonctionnons sur six niveaux différents : 

1. Notre environnement.
2. Nos comportements.
3. Nos capacités.
4. Nos croyances et valeurs.
5. Notre identité.
6. Notre appartenance.

Chaque niveau influence ceux du dessous !

Concrètement ? 

Imaginez que votre identité (qui vous êtes) détermine vos croyances (ce en quoi vous croyez), qui influencent vos capacités (ce que vous savez faire), qui orientent vos comportements (ce que vous faites), qui s’adaptent à votre environnement (où vous évoluez). 

Un petit fun fact ?

Bateson a développé cette approche en observant… des dauphins ! Il s’est rendu compte que ces mammifères marins apprenaient différemment selon le type d’apprentissage proposé. De là à comprendre pourquoi votre équipe résiste au changement, il n’y avait qu’un pas !

Dans notre métier de coach, c’est révolutionnaire. Au lieu de s’acharner sur les comportements visibles (« Soyez plus proactif ! »), nos coachs identifient le vrai blocage. 

Votre collaborateur n’est pas proactif ? Peut-être qu’au fond, il ne se voit pas comme quelqu’un de légitime pour prendre des initiatives (niveau identité). Ou alors il croit que “prendre des risques, c’est dangereux” (niveau croyances). Une fois qu’on sait où agir, le changement devient magique !

L’exercice typique en coaching ? On fait le tour des six niveaux avec la personne :

• Dans quel environnement travaillez-vous ? 
• Quels sont vos comportements habituels ? 
• Quelles capacités mobilisez-vous ?
• Et ainsi de suite, jusqu’à sa mission de vie. 

Cette exploration révèle souvent des incohérences surprenantes : un dirigeant qui prône l’authenticité mais qui se force à adopter un style managérial qui ne lui ressemble pas, par exemple.

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Quels sont les 6 niveaux logiques de Bateson et que révèlent-ils sur nous ?

L’environnement : le contexte de notre performance

“Où et quand est-ce que ça se passe ?” Voilà la question du niveau environnement. Votre bureau, vos collègues, l’ambiance… tout ça compte énormément !

Vous vous demandez pourquoi certains de vos collaborateurs brillent en réunion mais perdent tous leurs moyens en visio ? L’environnement, cher ami ! 

Ce commercial qui cartonne en face-à-face mais galère en télétravail ? Encore l’environnement. 

C’est fou comme notre contexte influence notre motivation et notre efficacité !

Dans notre métier, on voit souvent des personnes qui changent complètement selon leur environnement de travail. Une simple modification de l’espace de travail peut transformer radicalement les comportements d’une équipe.

Les comportements : nos actions visibles

“Qu’est-ce que vous faites concrètement ?” Là, on entre dans le concret ! Vos habitudes, votre façon de communiquer, de gérer vos projets… Bref, tout ce qui se voit de l’extérieur.

C’est souvent à ce niveau qu’on essaie de changer les choses : “Soyez plus à l’écoute ! Communiquez davantage !“… Mais sans comprendre ce qui motive ces comportements.

Un dirigeant qui coupe systématiquement la parole ? Peut-être qu’au fond, il croit que “le temps c’est de l’argent” (croyance) ou qu’il se définit comme “celui qui doit tout contrôler” (identité). 

Finalement, le comportement n’est que la partie émergée de l’iceberg !

Les capacités : notre potentiel en action

“Comment vous vous y prenez ?” Ici, on parle compétences, talents, savoir-faire… Votre boîte à outils professionnelle !

C’est le niveau chouchou des formations traditionnelles : vous voulez améliorer la communication ? Hop, formation communication ! Développer le leadership ? Formation en leadership ! 

Pas faux… Mais bien souvent insuffisant.

Pourquoi ? Parce qu’on peut avoir toutes les techniques du monde, si nos croyances ou notre identité ne suivent pas, ces nouvelles capacités resteront au placard. 

Les croyances et valeurs : nos filtres de réalité

“Pourquoi c’est important pour vous ?” Attention, on entre dans la zone critique ! Vos convictions profondes, ce qui vous motive vraiment, vos principes de vie au travail… C’est ici que se cachent les vrais blocages. 

“Il faut souffrir pour réussir“, “Les autres sont plus compétents que moi“, “Déléguer c’est de la paresse“… Ces petites phrases qui tournent en boucle dans votre tête et sabotent tous vos efforts !

Mais à l’inverse, quand vos valeurs sont claires et assumées ? 

Tout s’aligne naturellement. Vos choix deviennent évidents, votre motivation intrinsèque, votre authenticité rayonne. C’est pourquoi l’exploration de ce niveau constitue souvent le cœur du coaching professionnel.

L’identité : qui nous sommes vraiment

“Qui êtes-vous ?” La question qui tue ! Comment vous vous définissez au travail, vos rôles, votre perception de vous-même… En gros, l’image que vous avez de votre “moi professionnel“.

L’enjeu du coaching à ce niveau ? 

Élargir la vision que la personne a d’elle-même. Lui faire découvrir qu’elle peut être manager, bonne employée ET entrepreneuse. C’est un travail de libération identitaire, en quelque sorte !

L’appartenance : notre mission dans le monde

“Pour quoi/qui vous faites ça ?” Le niveau ultime ! Votre contribution au monde, ce pourquoi vous vous levez le matin avec le sourire (enfin, on l’espère !).

C’est le niveau où naissent les vocations, où se révèlent les vrais leaders, où s’épanouissent les talents. Parce qu’au final, on ne travaille jamais aussi bien que quand on sait pourquoi on le fait.

Dans quelles situations les domaines de conscience de Bateson sont-ils utiles ?

Les transitions et changements de carrière

Vous souhaitez changer de voie ? 

Avant de foncer tête baissée, un petit état des lieux s’impose ! 

Les domaines de conscience permettent de cartographier précisément la situation actuelle et l’objectif visé.

L’exercice typique ? Le coach explore chaque niveau pour débusquer les éventuels saboteurs cachés. Vous avez peut-être les compétences pour ce nouveau poste (niveau capacités), mais vous portez une croyance limitante sur votre légitimité (“Je ne mérite pas ce poste”) ou vivez un conflit identitaire (“Je ne suis pas fait pour diriger”).

Cette phase de conscience évite les mauvaises surprises et renforce les décisions !

La résolution de conflits et blocages

Un de vos collaborateur pose problème ? 

Avant de le sermonner ou de le former à tout-va, posez-vous la vraie question : à quel niveau se situe réellement le problème ?

Ce comportement agaçant cache peut-être une inadéquation avec l’environnement, un manque de capacités, ou plus profondément, un conflit de valeurs. 

Identifier le bon niveau, c’est choisir la bonne intervention ! Formation, coaching, changement d’équipe, recadrage de mission… chaque situation a sa solution.

Cette approche évite de s’acharner sur les symptômes sans traiter les causes. Et croyez-nous, vos collaborateurs apprécieront qu’on s’intéresse enfin aux vraies raisons de leurs difficultés !

Le développement du leadership

Un dirigeant qui doute de son style managérial ? 

Les niveaux logiques révèlent souvent des incohérences entre ses valeurs profondes et ses pratiques quotidiennes. Cette prise de conscience permet un ajustement en profondeur. 

Fini le leadership copié sur d’autres ! Place à un management authentique, aligné avec son identité et sa mission.

L’exercice aide aussi à identifier les leviers d’influence les plus puissants. Plutôt que de multiplier les actions, le leader apprend à intervenir au bon niveau pour maximiser son impact.

L’accompagnement des équipes

Surprise ! Les domaines de conscience s’appliquent aussi aux équipes. 

Une entreprise peut vivre des dysfonctionnements liés à un décalage entre sa mission affichée et ses pratiques quotidiennes. L’analyse par niveaux permet de diagnostiquer ces incohérences organisationnelles et de restaurer l’alignement.

Transformations d’entreprise, fusions, changements stratégiques… cette grille de lecture révèle les résistances cachées et guide la stratégie d’accompagnement.

Vous vivez une de ces situations ?

Échangeons sur vos besoins !

Les grandes lignes de cet article :

• Les domaines de conscience = la carte complète de l’humain au travail. 6 niveaux logiques qui s’emboîtent, de l’environnement jusqu’à la mission de vie. Chaque niveau influence ceux du dessous, révélant enfin pourquoi certains changements échouent et d’autres transforment tout !
• Fini les solutions à l’aveugle, place au diagnostic. Au lieu de s’acharner sur les comportements visibles, cette méthode identifie le vrai niveau du problème. Résultat ? Des interventions ciblées qui touchent juste et des transformations durables.
• L’outil indispensable pour tous vos défis RH. Une grille de lecture universelle qui s’adapte à chaque situation professionnelle. Simple à utiliser, puissant dans ses effets, révolutionnaire dans sa vision de l’accompagnement humain !

Pour conclure…

Au final, les domaines de conscience de Bateson offrent une vision panoramique de l’expérience professionnelle. Que ce soit pour un individu en quête de sens, un leader en recherche d’authenticité ou une équipe en transformation, cet outil révèle les leviers les plus puissants pour créer un changement durable.

L’art du coach ? Savoir exactement à quel niveau intervenir pour que l’arbre de la vie professionnelle retrouve sa vitalité et sa direction naturelle. 

Parce qu’au fond, nous méritons tous de nous épanouir dans notre travail… à condition de savoir où regarder !

Partagez-nous vos besoins !