Motiver & stimuler ses collaborateurs : la quête de sens dont nous avons besoin !
Tout d’abord, le manager mobilise chaque membre de son équipe et veille à leur épanouissement. Ces actions font face à deux notions essentielles en management : la motivation et la stimulation de son équipe.
La subtile nuance entre les deux est que la motivation est une énergie interne qui pousse quelqu’un à agir par plaisir alors que la stimulation incite quelqu’un, via un levier externe, à accomplir une action.
La manager a un rôle de leader, il inspire ses collaborateurs et cherche à donner un sens . Son objectif : faire naître l’envie de s’engager et de s’impliquer dans leur mission, prendre une place au sein de l’entreprise et favoriser la cohésion d’équipe !
Le manager doit donc donner du sens à l’entreprise et aux missions de ses collaborateurs. Il doit incarner cet engagement pour pouvoir fédérer ses équipes.
Aujourd’hui plus que jamais, les membres d’une équipe ont besoin de trouver du sens à leur travail. Selon une étude Gallup, près de 85% des salariés français se déclarent désengagés dans leur entreprise.
Face à ce constat, le rôle du management devient primordial pour inverser la tendance. Comme le précisait Simon Sinek avec sa théorie du “Golden Circle“, commencer par expliquer le “pourquoi” d’un projet avant le “comment” ou le “quoi” permet de susciter un engagement authentique !
La mise en place de formations adaptées constitue également un levier efficace pour renforcer la motivation. En offrant des opportunités de développement professionnel, vous démontrez votre confiance en vos collaborateurs et votre intérêt pour leur évolution. Ces moments d’apprentissage sont aussi l’occasion de consolider les liens entre collègues dans un contexte différent du quotidien opérationnel.
Écoutez notre dernier podcast sur la cohésion pour approfondir vos compétences à ce sujet !
Créer du lien en équipe : vivre en meute !
La base fondamentale de la cohésion d’équipe, c’est de créer du lien et de savoir bien communiquer.
Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l’atteinte des objectifs !
Pour cela, travailler en groupe sur les sujets les plus fastidieux de vos missions peut être une solution. Transformer la tâche plus pénible en tâche plus ludique permet de créer un climat de confiance.
Comment ? Vous pouvez mettre en place un challenge collectif avec une récompense pour toute l’équipe à la clé, des plages de travail en collectif, des moments d’échanges entre les collaborateurs pour partager les bonnes pratiques.
La création de souvenirs et d’émotions communes est aussi un moyen de renforcer la cohésion d’équipe. Les activités de team building permettent de fédérer les équipes car en vivant des moments ensemble, il est possible de créer du lien. Les séminaires d’entreprise ou encore les sports collectifs sont des exemples d’activités de team building très utiles pour générer un esprit de groupe et une unité au sein des équipes.
Le modèle de Tuckman nous rappelle les 5 étapes de développement d’un groupe (forming, storming, norming, performing, adjourning) que la cohésion ne se décrète pas, elle se construit.
Pour favoriser ce sentiment d’appartenance, les activités de team building hors cadre professionnel jouent un rôle déterminant. Elles permettent de découvrir des facettes inédites de vos collègues et de créer une mémoire collective positive.
L’intelligence collective qui émerge d’un groupe soudé devient alors un véritable atout pour l’entreprise. Imaginez une équipe où chacun se sent libre de partager ses idées sans crainte du jugement, où la collaboration est naturelle et où les membres se soutiennent mutuellement.
Ce n’est pas utopique, c’est simplement le résultat d’un travail constant sur la cohésion, nourri par des moments partagés et un esprit d’entraide cultivé au quotidien.
Bref, en créant des liens dans les moments les plus éprouvants, votre équipe en sortira plus soudée !
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Échanger régulièrement et partager l’information efficacement : la communication est la clé !
La transparence dans les échanges constitue le pilier d’une communication efficace au sein de l’entreprise.
Dans un contexte où l’information circule à vitesse grand V, il est primordial que chaque membre de l’équipe ait accès aux données pertinentes pour accomplir ses missions. Cette transparence favorise également la confiance mutuelle, élément fondamental pour atteindre les objectifs fixés.
Un moment d’échange en équipe, qu’il soit quotidien, hebdomadaire, bimensuel garantit une meilleure communication et favorise la cohésion d’équipe !
A condition que les règles du jeu de ce moment soient claires et précises pour tous.
Pour lancer votre première rencontre, élaborez vos règles du jeu collectives.
Ce moment est un moyen efficace de prendre en considération l’avis de tous, de partager et de fluidifier l’information.
Ces règles du jeu se basent sur le respect mutuel des compétences, des missions et du fonctionnement de chacune !
Autre aspect important, donner du sens, expliquer le “pourquoi” avant de rentrer dans les détails opérationnels qui répondent au “comment”. Donner du sens à vos missions permettra de fédérer les collaborateurs pour que l’ensemble des membres du groupe aient un objectif commun !
Une autre bonne pratique consiste à instaurer des rituels de partage d’information adaptés au rythme de votre activité.
Qu’il s’agisse d’un stand-up meeting quotidien de 15 minutes ou d’une réunion hebdomadaire plus approfondie, l’important est la régularité et la place laissée à chacun pour s’exprimer.
Ces moments dédiés permettent d’aligner les membres du groupe sur les priorités, de célébrer les petites victoires et d’identifier rapidement les obstacles potentiels, renforçant ainsi la cohésion d’équipe autour d’une vision commun !
Choisir les bons outils de communication : le retour aux vraies discussions !
On en a tous assez de recevoir des milliers de mails et entre nous, des très bons outils ont émergé pour favoriser la communication et générer de l’interaction entre les collaborateurs !
Dans la jungle des outils numériques, il est facile de se perdre et de multiplier les canaux de communication sans réelle stratégie. L’enjeu pour le management moderne est de sélectionner des plateformes qui facilitent vraiment le travail collaboratif sans générer de surcharge informationnelle.
Des plateformes comme Slack ou Hangout permettent d’échanger du contenu et d’entretenir une conversation simultanée à distance.
Pour les commerciaux, l’outil CRM Hubspot est très pertinent pour la mise en relation et le partage des contacts en interne mais aussi de travailler en proximité avec le Marketing, ou encore en simplifiant les réunions à distance et les visioconférences via Appear In.
La clé réside dans l’établissement de règles d’utilisation claires pour chaque outil : quand privilégier un email, quand opter pour un message instantané, quand programmer une visioconférence…
Ces outils partagées par l’ensemble des membres de l’équipe fluidifient les échanges et renforcent l’efficacité collective. N’oublions pas que la technologie doit rester au service du lien humain et non l’inverse. Dans cette optique, encouragez vos collaborateurs à combiner judicieusement outils numériques et rencontres en présentiel selon la nature et l’importance des sujets à traiter !
Et oui, parce que l’outil le plus puissant pour renforcer la cohésion d’équipe est tout simplement la discussion. Allez voir vos collègues directement et échangez en live. Si vous n’êtes pas sur les mêmes sites, il existe également le traditionnel coup de fil à un ami.
À vous de sélectionner les outils les plus efficaces et pertinents en fonction de vos besoins !
Un manager averti et un manager aguerri !
Le manager d’aujourd’hui doit se positionner comme un véritable facilitateur au sein de son équipe. Sa mission principale est de créer un environnement favorable où chaque membre peut donner le meilleur de lui-même.
Pour développer cet état d’esprit, les formations en management constituent un excellent investissement. Elles permettent d’acquérir les compétences nécessaires pour adapter son style de leadership aux différentes situations et personnalités.
Si vous souhaitez réellement instaurer une meilleure collaboration entre vous, vos équipes et les autres, services, montrez-vous ouvert et compréhensible, en accompagnant toutes les initiatives qui visent à mieux travailler ensemble ! Toutes les idées sont bonnes à prendre.
Il est évident que dans toutes les entreprises, renforcer la cohésion d’équipe et créer du lien entre les salariés est une source d’épanouissement, de motivation et de plaisir !
Et tous ces facteurs engendrent un magnifique combo d’efficacité et de performance ! C’est pourquoi favorisez l’interaction, l’ouverture et la communication dans vos équipes, pour conduire et fédérer vers des objectifs communs !
La confiance est aussi une des pierre angulaire d’une relation saine entre un manager et son équipe.
Elle se construit jour après jour, à travers des actions cohérentes et des feedbacks constructifs. Un manager qui fait confiance à ses collaborateurs, qui valorise leurs idées et qui leur donne une véritable place dans le projet collectif obtiendra en retour engagement et performance.
Comme le disait si justement Peter Drucker : “La meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer.”
C’est précisément ce que fait un bon manager – il crée, avec son équipe, un avenir commun porteur de sens et d’accomplissement !
Cette philosophie est l’une des clés pour favoriser la cohésion d’équipe !
Pour conclure sur la cohésion d’équipe…
En définitive, la cohésion d’équipe est un levier stratégique pour toute entreprise qui souhaite prospérer durablement. Elle repose sur un subtil équilibre entre motivation individuelle et dynamique collective, entre outils performants et relations humaines authentiques, entre règles structurantes et liberté créative.
Le manager joue un rôle crucial dans cette alchimie. Par son exemplarité et sa capacité à donner du sens, il peut transformer un simple groupe de travail en une équipe soudée, capable de relever les défis les plus ambitieux. Les formations en leadership et en communication constituent des leviers précieux pour développer ces compétences essentielles.
N’oubliez pas que la cohésion se cultive au quotidien, à travers de petites attentions et des rituels partagés.
Elle se renforce lors d’activités dédiées comme les séminaires ou les sessions de team building.
Mais surtout, elle se nourrit de la reconnaissance des contributions de chacun et de la célébration des réussites collectives.
En plaçant l’humain au cœur de votre management, vous créerez naturellement un cercle vertueux où confiance, collaboration et performance se renforcent mutuellement.
Car au fond, c’est bien là tout l’art du management : transformer un ensemble d’individus talentueux en une équipe exceptionnelle, unie par des objectifs communs et un esprit d’équipe inébranlable !
