Les femmes et le sexisme en entreprise
Connaissez-vous la part des femmes présentes au sein des comités exécutifs dans les entreprises en France ? En 2021, ce taux plafonnait à 17% ! En 2011, la loi Copé-Zimmermann a mis un coup de fouet dans les conseils d’administration des entreprises du CAC40.
On a constaté en 10 ans, une hausse de 24,6 points concernant la présence des femmes au sein de ces mêmes comités d’administration.
Qu’en est-il des comités exécutifs et de direction ?
En 2021, une seule femme dirigeait une entreprise du CAC 40. Les statistiques plus récentes montrent une légère amélioration, mais le chemin vers la parité reste long. Selon une étude de McKinsey publiée en 2023, les femmes occupent moins de 25% des postes de direction dans les grandes entreprises françaises, malgré un réservoir de talents féminins de plus en plus qualifiés.
Le gouvernement se pose la question des quotas pour faire évoluer cette situation. Et vous, qu’en pensez-vous ? Les quotas sont-ils une solution temporaire nécessaire ou un mal qui risque de dévaloriser les compétences réelles des femmes leaders qui accèdent à ces postes ?
Les femmes à des postes de direction, un doux rêve encore peu réalisé
Malgré les mesures du gouvernement avec de nombreuses lois votées autour de :
- À travail égal, un salaire égal.
- Non discrimination à l’embauche.
- Droits maternité.
- Index d’égalité professionnelle.
Les femmes peinent à briser ce fameux plafond de verre toujours présent pour accéder à des métiers de direction en entreprise. Le plafond de verre représente cette barrière invisible mais bien réelle qui empêche les femmes d’accéder aux plus hautes responsabilités, quelle que soit leur compétence ou leur expérience.
Cette situation crée un paradoxe : alors que les femmes sont souvent plus diplômées que les hommes (60% des diplômés de l’enseignement supérieur sont des femmes), elles restent minoritaires dans les instances décisionnelles.
Cette disparité s’explique en partie par des stéréotypes persistants, des biais inconscients dans les processus de recrutement et d’évaluation, mais aussi par des obstacles structurels comme l’organisation du temps de travail ou les interruptions de carrière liées à la vie familiale.
C’est quoi le leadership au féminin ?
Une notion polémique qui fait un peu cliché pour certains. Le leadership féminin désigne non pas un style exclusivement pratiqué par les femmes, mais plutôt un ensemble de compétences et d’approches traditionnellement associées aux femmes dans l’exercice du pouvoir.
Est-ce que les femmes dirigent autrement que les hommes ? Est-ce que la mixité permet plus de performance ? Est-ce que les soft skills sont enclin à des stéréotypes de genre ?
Déconstruire les mythes autour du leadership féminin
Il est important de préciser que parler de “leadership au féminin” ne signifie pas que toutes les femmes leaders partagent un style unique, ni que les hommes ne peuvent pas adopter ces caractéristiques. C’est davantage une question d’approche et de valeurs que de genre biologique.
Le leadership féminin est souvent caractérisé par :
- Une plus grande capacité d’écoute et d’empathie.
- Un management plus collaboratif et moins hiérarchique.
- Une meilleure intelligence émotionnelle.
- Une vision plus holistique des problèmes.
- Une tendance à favoriser le consensus plutôt que la confrontation.
Ces caractéristiques ne sont pas exclusives aux femmes, mais elles ont longtemps été sous-valorisées dans un monde des affaires qui privilégiait l’autorité et la compétition. Aujourd’hui, ces qualités sont reconnues comme essentielles pour naviguer dans un environnement économique complexe et incertain.
Leadership féminin et confiance en soi
Le leadership a longtemps été associé aux hommes. Nous savons que les femmes sont sous-représentées au sein des fonctions de direction. Et quand elles y sont, elles sont parfois entourées par les stéréotypes qui sont encore fortement ancrés.
Les femmes ont besoin de s’assumer et d’accentuer d’autant plus leur leadership. C’est pourquoi cette notion de leadership au féminin émerge ces derniers temps.
Surmonter les croyances limitantes
L’une des principales barrières au leadership féminin réside dans les croyances limitantes que les femmes peuvent intérioriser tout au long de leur vie professionnelle. Des phrases comme “Je ne suis pas assez compétente”, “Je ne mérite pas cette promotion” ou “Je dois être parfaite pour réussir” sont malheureusement courantes.
Ces croyances limitantes, souvent renforcées par le syndrome de l’imposteur qui touche davantage les femmes, peuvent freiner considérablement l’ascension professionnelle. Selon une étude du cabinet KPMG, 75% des femmes executives rapportent avoir ressenti le syndrome de l’imposteur à un moment de leur carrière, contre 58% des hommes.
Pour développer un leadership authentique, les femmes doivent d’abord identifier ces croyances limitantes et les remettre en question. C’est un travail personnel qui peut être facilité par du mentorat, du coaching ou des formations spécialisées.
Caractéristiques professionnelles, soft skills et management
Le leadership féminin évoque plus une posture qu’un niveau hiérarchique. Cette conduite est associée à certains soft skills plus développés comme le charisme, l’intelligence émotionnelle, un altruisme fort et un management dit d’influence. Des savoir-être plus liés aux capacités relationnelles.
L’intelligence émotionnelle : une compétence clé du leadership moderne
L’intelligence émotionnelle, longtemps considérée comme une “qualité féminine”, est aujourd’hui reconnue comme une compétence essentielle pour tout leader efficace. Elle comprend la capacité à:
- Reconnaître et gérer ses propres émotions.
- Comprendre les émotions des autres.
- Créer des relations de confiance.
- Motiver et inspirer les équipes.
- Gérer les conflits de manière constructive.
De nombreuses études démontrent que les leaders avec une forte intelligence émotionnelle obtiennent de meilleurs résultats. Une recherche de Hay/McBer a révélé que les styles de leadership basés sur l’intelligence émotionnelle génèrent un climat de travail plus positif et des performances supérieures de 20 à 30%.
Dans un contexte économique où l’innovation et la résilience sont cruciales, ces soft skills deviennent des atouts stratégiques pour les organisations. Les femmes leaders, qui sont souvent plus à l’aise avec ces compétences, peuvent donc apporter une valeur ajoutée considérable.
Est-ce que le leadership au féminin n’est réservé qu’aux femmes ?
Vous l’aurez compris, le leadership est une question de savoir-être, et nous sommes convaincus que ces savoir-être sont tout aussi légitimes et utiles peu importe le genre de la personne. Il a pour vocation à accompagner les femmes, mais les contenus ne sont pas exclusifs à celles-ci, bien au contraire !
Vers un leadership inclusif et équilibré
L’avenir du leadership ne réside pas dans l’opposition entre styles masculin et féminin, mais dans leur complémentarité. Les organisations les plus performantes sont celles qui valorisent la diversité des approches et des perspectives.
Un nombre croissant d’hommes adoptent aujourd’hui des caractéristiques traditionnellement associées au leadership féminin, reconnaissant leur efficacité dans le monde actuel. De même, de nombreuses femmes leaders intègrent des qualités traditionnellement “masculines” comme l’assertivité ou la prise de risque.
Cette évolution vers un leadership plus équilibré, qui transcende les stéréotypes de genre, est bénéfique pour tous. Comme le souligne une étude de McKinsey, les entreprises dont les comités de direction présentent une diversité de genre supérieure à la moyenne ont 25% plus de chances d’obtenir une rentabilité supérieure à la moyenne de leur secteur.
Gagner sa place dans un monde d’hommes
Le management masculin face à des millions de stéréotypes, qu’en est-il du plafond de verre ?
Les chiffres constatés plus haut dans l’article nous prouvent que les femmes subissent, toujours en 2022, ce fameux plafond de verre. Malheureusement, c’est le cas aux quatre coins du monde. Nous ne sommes pas un cas isolé.
Cependant, dans un pays où le mot “égalité” fait partie de notre devise nationale, en tant que femmes, nous avons encore besoin de “prouver” notre légitimité à des postes hauts placés.
Stratégies pour briser le plafond de verre
Pour les femmes aspirant à des postes de direction, plusieurs stratégies peuvent aider à surmonter les obstacles :
- Développer un réseau solide: Le networking reste l’un des leviers les plus puissants pour accéder aux opportunités. Participer à des associations professionnelles, rejoindre des réseaux de femmes leaders et cultiver des relations mentorales peuvent ouvrir des portes.
- Gagner en visibilité: Prendre la parole en public, partager son expertise sur les réseaux sociaux professionnels, publier des articles ou intervenir dans des conférences sont autant de moyens de se faire connaître et reconnaître.
- Se former continuellement: Les compétences techniques et managériales restent un atout majeur. Se tenir informée des dernières tendances de son secteur et développer de nouvelles compétences renforcent la crédibilité.
- Affirmer son ambition: Contrairement aux idées reçues, exprimer clairement ses ambitions professionnelles n’est pas arrogant mais nécessaire. Les managers ne peuvent pas deviner les aspirations de leurs collaboratrices si celles-ci ne les formulent pas.
- Trouver des alliés: Hommes ou femmes, les alliés qui soutiennent activement l’avancement des femmes dans l’organisation sont précieux. Ils peuvent défendre une candidature, suggérer un nom pour un projet stratégique ou simplement offrir un feedback constructif.
Le leadership au féminin, une question de confiance ?
Tout est une question de posture, la confiance en soi a, ici, un rôle essentiel.
Connaissez-vous le lien entre confiance en soi, estime de soi et affirmation ?
- L’estime de soi : c’est avoir conscience de soi et s’aimer pour ce que l’on est.
- La confiance en soi : c’est la croyance en ses propres capacités, ses compétences.
- L’affirmation de soi : c’est oser dire, c’est assumer. C’est posséder des compétences relationnelles fortes et donc être tourné vers les autres.
Le lien entre ces trois notions : c’est l’estime de soi qui nourrit la confiance en soi qui nourrit l’affirmation de soi. La réciproque est beaucoup plus fragile.
Développer son leadership authentique
Pour renforcer son leadership, chaque femme doit d’abord développer une relation positive avec elle-même. Cela implique de :
- Reconnaître et valoriser ses réussites, même les plus modestes.
- Accepter ses imperfections comme partie intégrante de son humanité.
- Se donner le droit à l’erreur, vu comme une opportunité d’apprentissage.
- Définir ses propres critères de succès, au-delà des attentes sociétales.
- S’entourer de personnes qui soutiennent et encouragent.
Un leadership authentique se construit sur ces fondations solides. Il permet de diriger avec intégrité et cohérence, en alignant ses actions sur ses valeurs profondes. Cette authenticité inspire confiance et respect, deux piliers essentiels de toute position de leadership.
Les bénéfices du leadership féminin pour les entreprises
Les organisations qui favorisent l’accès des femmes aux postes de direction en tirent de nombreux avantages. Au-delà de l’image positive véhiculée par une meilleure mixité, des études démontrent que la présence de femmes leaders impacte concrètement les performances.
Selon une étude de Peterson Institute for International Economics, les entreprises comptant au moins 30% de femmes à des postes de direction sont 15% plus rentables que celles n’en comptant aucune. Cette corrélation s’explique par plusieurs facteurs :
- Diversité des perspectives: Les équipes mixtes abordent les problèmes sous des angles différents, ce qui favorise l’innovation et la créativité.
- Meilleure gestion des risques: Les femmes ont tendance à adopter une approche plus prudente et analytique face aux décisions importantes.
- Communication améliorée: Le style de leadership féminin privilégiant l’écoute et l’échange facilite la circulation de l’information.
- Engagement des équipes: Le management plus participatif souvent associé au leadership féminin renforce la motivation et la fidélisation des talents.
- Compréhension des marchés: Les femmes représentent une part importante des consommateurs; leur présence dans les instances décisionnelles permet de mieux comprendre et servir ces marchés.
Ces avantages expliquent pourquoi de plus en plus d’entreprises intègrent la promotion du leadership féminin dans leur stratégie globale, au-delà des considérations éthiques ou légales.
Existe-t-il des formations autour du leadership au féminin ?
Coaching et développement personnel
Afin d’accompagner au mieux les femmes qui sont à des postes de direction, comités exécutifs ou encore dirigeante d’entreprise, le coaching est essentiel.
L’objectif est de valoriser tout son potentiel, d’avoir un effet miroir sur sa façon de diriger et ainsi de prendre de meilleures décisions. Le coaching est également conseillé aux hommes.
La formation autour du leadership au féminin
Nous formons, chez RH Performances, à cette forme de leadership afin de révéler les talents cachés derrière des années de stéréotypes. Nous accompagnons à développer sa confiance en soi et son affirmation de soi, et à prendre la parole avec impact. Nous proposons par exemple une formation prise de parole en public. Vous êtes intéressés, contactez-nous !
Des programmes sur mesure pour révéler les talents féminins
La formation leadership au féminin n’est pas un luxe mais une nécessité dans un monde professionnel encore marqué par des inégalités persistantes. Ces formations spécialisées permettent aux femmes de :
- Identifier leurs forces et leurs atouts uniques
- Développer un style de leadership authentique, en phase avec leurs valeurs
- Acquérir des outils concrets pour surmonter les obstacles spécifiques à leur genre
- Construire un réseau de femmes leaders partageant des défis similaires
- Apprendre à équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, un enjeu particulièrement crucial
Ces programmes ne visent pas à transformer les femmes pour qu’elles adoptent un style de leadership masculin, mais à les aider à trouver leur propre voie vers le succès, en valorisant leurs qualités distinctives.
Les femmes leaders qui inspirent
Pour conclure cet article, nous souhaitons mettre en lumière quelques exemples inspirants de femmes qui ont su imposer leur style de leadership dans des environnements variés. Ces modèles démontrent qu’il existe de multiples façons d’exercer un leadership efficace en tant que femme.
En France, des dirigeantes comme Christel Heydemann (Orange) ou Sophie Bellon (Sodexo) ont su gravir les échelons de grandes entreprises tout en conservant leur authenticité. À l’international, des figures comme Mary Barra (General Motors) ou Indra Nooyi (ex-PepsiCo) ont transformé leurs organisations tout en promouvant un leadership plus inclusif.
Dans le secteur public, des femmes comme Christine Lagarde à la tête de la BCE ou Ursula von der Leyen à la Commission Européenne démontrent que les femmes peuvent diriger les institutions les plus prestigieuses avec brio.
Ces femmes leaders partagent certaines caractéristiques : une vision claire, une grande résilience face aux obstacles, et la capacité à rester fidèles à leurs valeurs. Elles servent d’inspiration aux nouvelles générations, montrant que le plafond de verre, bien que persistant, n’est pas indestructible.
Conclusion : Vers un leadership plus inclusif
Le leadership au féminin n’est pas une mode passagère mais une évolution nécessaire de nos organisations. Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), les qualités traditionnellement associées au leadership féminin – empathie, collaboration, agilité, intelligence émotionnelle – deviennent des atouts stratégiques.
L’enjeu n’est pas d’opposer styles de leadership masculin et féminin, mais de créer des environnements de travail où chacun peut exprimer pleinement ses talents, indépendamment de son genre. La diversité des approches est une richesse que les entreprises les plus performantes ont déjà intégrée dans leur ADN.
Pour les femmes qui aspirent à des postes de direction, le chemin reste semé d’embûches. Mais les mentalités évoluent, et les outils pour surmonter ces obstacles se multiplient : formations, réseaux, mentorat, coaching…
Chez RH Performances, nous sommes convaincus que le leadership de demain sera inclusif ou ne sera pas. Et nous nous engageons à accompagner toutes celles et ceux qui souhaitent développer un style de leadership authentique, en phase avec les défis de notre époque.
Vous êtes intéressés par nos formations et accompagnements sur le leadership au féminin ? Contactez-nous pour échanger sur vos besoins spécifiques et découvrir comment nous pouvons vous aider à révéler tout votre potentiel de leader !
