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Dans ce cinquième épisode de ce podcast management, Clémentine s’entretient avec Aurélie, formatrice et coach chez RH Performances, pour explorer les compétences essentielles du manager moderne.
Aurélie identifie d’abord les pratiques managériales devenues obsolètes : le management autoritaire, la microgestion qui étouffe la créativité et l’approche uniforme qui néglige les besoins individuels. “Les collaborateurs ont besoin d’autonomie, d’engagements, d’être impliqués dans les décisions qui sont prises dans l’entreprise” souligne-t-elle.
Face aux défis du télétravail et à la quête de sens généralisée, le manager de 2025 doit désormais endosser trois rôles complémentaires : pilote qui structure l’activité, coach qui développe les compétences et leader qui inspire et fédère l’équipe. Cette évolution répond à une attente sociétale où l’ambiance au travail rivalise avec le salaire en importance.
Pour développer ces compétences, Aurélie recommande deux outils particulièrement efficaces. D’abord, le DISC qui permet de comprendre les comportements et d’adapter son management aux besoins spécifiques de chaque collaborateur. Ensuite, les méthodes d’intelligence collective comme le co-développement, qui permettent d’impliquer les collaborateurs dans la résolution de problèmes.
Son conseil ultime aux managers souhaitant moderniser leur pratique ?
“Privilégier avant tout les relations humaines” et “prendre le temps d’écouter ses collaborateurs pour mieux s’adapter à ce dont ils ont besoin.” Une recommandation qui place l’humain au cœur d’un management moderne et efficace, même dans un contexte professionnel de plus en plus digital.
Ce podcast offre des perspectives concrètes pour transformer votre pratique managériale face aux enjeux contemporains.
Pour en savoir plus sur le développement des compétences managériales au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à contacter un consultant en formation !
Qui est Aurélie Descamps ?
Aurélie Descamps a su brillamment pivoter dans sa carrière professionnelle. Après une solide expérience en tant que category manager, elle s’est réorientée en 2022 vers le coaching et la formation. Cette reconversion lui a permis de mettre à profit son expérience dans le monde des affaires au service du développement des compétences managériales. En 2023, Aurélie a rejoint l’équipe de RH Performances où elle accompagne désormais les dirigeants, les managers et les salariés dans leur évolution professionnelle, en apportant son expertise à la fois pratique et théorique du leadership moderne.
