Développez la performance collective au sein de votre entreprise
Dans un monde professionnel où l’individualisme et la compétition règnent en maître, parler de performance collective peut paraître décalé.
Vos salariés sont du genre “chacun pour soi” ? Aïe… Il est temps de les faire basculer du côté du “tous pour un et un pour tous” !
Chaque joueur, aussi talentueux soit-il, ne peut à lui seul remporter le match. Sur le terrain, c’est l’alchimie et la synergie des compétences qui fait la différence… C’est pourquoi il est important de renforcer la performance collective et la collaboration au sein de votre équipe !

Quelle est la définition de la performance collective ?
La performance collective est la capacité des membres d’une équipe à travailler efficacement ensemble pour atteindre des objectifs communs.
La performance collective va au-delà de la simple addition des performances individuelles. Elle se concentre sur la synergie entre les membres de l’équipe et l’organisation dans son ensemble !
Vous connaissez sûrement les Avengers.
Que l’on soit fan ou pas, nous sommes tous d’accord pour affirmer que chaque héros a des forces et des faiblesses, qu’ensemble, ils déplacent des montagnes et viennent toujours à bout de leurs missions malgré les difficultés et les embûches.
Pourquoi ?
Parce qu’ils savent sur qui compter en cas de besoin, chacun connaît son rôle et la manière dont il peut être utile pour l’équipe, sans refus ni absence injustifiée.
Et bien la performance collective pourrait être définie grâce à cet exemple. Concrètement, la performance collective se caractérise par :
- L’alignement des compétences : Chaque salarié apporte ses talents spécifiques qui s’imbriquent parfaitement avec ceux des autres, comme stipulé dans leur contrat.
- Une culture d’entreprise solide : Elle guide les comportements et les décisions de chacun vers un but commun, définissant les droits et devoirs de chacun.
- Des objectifs partagés et clairement définis : Tout le monde sait où l’on va et pourquoi on y va, grâce à une procédure de communication efficace.
- Une communication efficace : Fini les malentendus au bureau qui pourraient mener à des conflits ou des actions en justice !
- L’adaptabilité : Parce que dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la seule constante, c’est le changement, et il faut savoir négocier avec ces évolutions.
Attention : La performance collective, qui est un soft skill, ne doit pas être confondue avec les Accords de Performance Collective.
Ces accords (APC) sont reconnus par Le Code du Travail Français et permettent aux entreprises de s’adapter aux nécessités de fonctionnement ou de préserver l’emploi en négociant sur des aspects comme la durée du travail, la rémunération ou la mobilité professionnelle et géographique
Elle implique une négociation constante entre l’employeur et le personnel pour définir les modalités de travail et d’application des compétences.
Ces accords sont aussi négociés avec les organisations syndicales représentatives et leur contenu doit être signé dans un délai précis pour être valide.
Revenons à nos moutons.
La performance collective permet à votre équipe d’atteindre ses objectifs sans qu’elle n’ait besoin de super-pouvoirs… quoique travailler ensemble efficacement, c’est déjà un sacré super-pouvoir, qui permet d’éviter les procédures de licenciement et de renforcer la stabilité de l’organisation !
Comment développer la performance collective au sein de son entreprise ?
Pour développer la performance collective de votre entreprise à long-terme, la clé est de passer d’une équipe basée sur la compétition (souvenez vous, le fameux “chacun pour soi”…) à une équipe basée sur la coopération (mettez-vous à l’heure du “tous pour un et un pour tous” !).
Découvrez nos 5 conseils pour renforcer la performance collective au sein de votre entreprise !
Conseil 1 : Renforcer le sentiment d’appartenance et donner du sens
Un collaborateur qui comprend sa place et sa valeur dans une entreprise sera naturellement plus investi et plus performant.
Pour cela, vous devez clarifier votre vision d’entreprise : formulez-la simplement et faites en sorte qu’elle soit mémorable. Le plus important ? Communiquez-la régulièrement et montrez comment chacun peut contribuer à cette vision.
Nos experts ont accompagné de nombreuses entreprises dans la construction de leur vision lors de parcours mêlant co-développement, team building et coaching d’équipe. Contactez-les pour en savoir plus !
De l’alternant au dirigeant, chacun doit se sentir comme un maillon essentiel de la chaîne !
Une autre façon de renforcer le sentiment d’appartenance est d’impliquer les collaborateurs dans les décisions.
Chez RH Performances, tous nos collaborateurs ont la possibilité de devenir associés gratuitement après un an de CDI dans l’entreprise. Ils font partie intégrante de l’assemblée générale et ont leur mot à dire concernant la stratégie d’entreprise !
Enfin, la transparence est un autre levier permettant de renforcer le sentiment d’appartenance. En communiquant ouvertement sur les défis de l’entreprise et en expliquant les décisions importantes vous renforcez la confiance et l’engagement.
Quand des salariés se sentent appartenir à quelque chose de grand, ils sont prêts à se dépasser pour atteindre leurs objectifs !
Conseil 2 : Faire monter en compétences ses collaborateurs
Investir dans la formation de vos salariés montre que vous croyez en leur potentiel. C’est un puissant levier de motivation et d’engagement.
Quand chacun maîtrise son domaine et comprend celui des autres, la collaboration devient fluide et la performance collective s’envole !
La montée en compétences est donc cruciale pour la performance collective parce qu’elle…
- Accroît l’adaptabilité de l’équipe.
- Stimule l’innovation.
- Renforce la motivation.
- Optimise l’efficacité collective.
Pour y parvenir, commencez par cartographier les compétences actuelles et futures nécessaires. Libre à vous de proposer des accompagnements variés comme des formations inter-entreprises pour s’ouvrir à d’autres perspectives ou de l’intra-entreprise pour une approche sur-mesure collective.
N’oubliez pas de solliciter votre OPCO pour bénéficier d’un financement de votre plan de formation !
En somme, former vos collaborateurs, c’est les rendre individuellement plus forts et collectivement imbattables !
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Conseil 3 : Identifier les dysfonctionnements de l’équipe
On ne vous apprend rien si on vout dit qu’une mauvaise communication et des conflits récurrents freinent la performance collective.
Dans beaucoup d’entreprises, les conflits sont fuits et ne sont pas résolus. Pourtant, résoudre et identifier les conflits permet de libérer le plein potentiel de votre équipe
Pour ce faire, observez attentivement les signes avant-coureurs comme les retards, les tensions, les absences ou encore les pics envoyés dans l’open space.
Encouragez le feedback constructif et favorisez un environnement sûr, où chacun puisse se sentir libre d’exprimer ses besoins et ses préoccupations.
Si les conflits sont profonds, deux solutions s’offrent à vous :
- Le coaching individuel permet de développer des compétences spécifiques comme la résilience et la gestion du stress.
- Le coaching d’équipe permet d’améliorer la dynamique de groupe et vous aider transformer les interactions entre vos collaborateurs.
Ces accompagnements permettent de clarifier les rôles et les besoins de chacun pour éviter les conflits dus aux ambiguïtés !
Conseil 4 : Renforcer la cohésion au sein de l’équipe
Une équipe soudée est plus résiliente face aux défis, plus créative dans la résolution de problèmes et plus efficace dans l’atteinte des objectifs communs.
La cohésion favorise la communication ouverte, réduit les conflits et augmente l’engagement des collaborateurs.
Pour renforcer la cohésion au sein de votre équipe et donc la performance collective, misez sur des activités informelles régulières comme des déjeuners d’équipe ou des after-work.
Ces petits instants pourtant simples permettent aux collaborateurs de se connaître au-delà de leurs rôles professionnels, créant ainsi des liens plus profonds.
Vous pouvez aussi organiser des Team Buildings. Cependant, veillez à ce qu’ils répondent à des objectifs précis de développement d’équipe. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à écouter notre podcast au sujet de la cohésion d’équipe !
Renforcer la cohésion, c’est investir directement dans la performance de votre équipe. En fin de compte, une équipe cohésive n’est pas seulement plus performante, elle est aussi plus agréable à manager et plus épanouie dans son travail.
En savoir + sur l'offre de cohésion
Conseil 5 : Adapter son management
Cette approche consiste à personnaliser son style de management en fonction du collaborateur, en comprenant ses motivations profondes et en actionnant les bons leviers pour le stimuler.
Pour y parvenir, la méthode DISC est un outil puissant. Elle permet de cartographier les préférences comportementales des salariés selon quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité.
En comprenant leurs collaborateurs, les managers peuvent ajuster leur communication, leur façon de donner des feedbacks et leur style de délégation.
Au-delà du DISC, formez vos managers à l’écoute active et à l’intelligence émotionnelle. Encouragez-les à avoir des conversations régulières avec leurs équipes, pas seulement sur leurs tâches, mais aussi sur leurs aspirations et leurs freins.
Adapter son management est une nécessité pour libérer le plein potentiel de chaque collaborateur !
En conclusion
La performance collective est un levier essentiel pour toute entreprise souhaitant optimiser son fonctionnement et atteindre ses objectifs.
Pour développer cette performance collective, l’employeur doit créer un environnement favorisant la communication, la montée en compétences et la cohésion d’équipe durant toute la durée de vie du collaborateur dans l’entreprise.
Cela implique souvent une négociation constante et une adaptation du management aux besoins des salariés.
Comme expliqué précédemment, il est important de ne pas confondre la performance collective, qui est un soft skill, avec les APC. Ces derniers, encadrés par le Code du Travail, sont des outils juridiques permettant aux organisations de s’adapter aux fluctuations économiques.
Ils peuvent modifier certaines conditions de travail comme la durée du travail ou la rémunération, dans le but de préserver l’emploi.
La mise en place d’une véritable culture de performance collective nécessite l’adhésion de tous. Elle ne peut être imposée par contrat, mais doit être construite collectivement.
Le refus d’un salarié de participer à cette dynamique peut être préjudiciable, tant pour lui-même que pour l’entreprise.
En fin de compte, la performance collective est un droit et un devoir partagés. Son application judicieuse permet non seulement d’améliorer la productivité de l’entreprise, mais aussi de créer un environnement de travail plus épanouissant pour tous les salariés.
C’est un accord tacite entre employeur et employés, qui va bien au-delà des accords formels, et qui peut transformer positivement la vie au travail et les résultats de l’entreprise !

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