Formation Manager Coach : Développer sa posture de coach

Manager, ce n’est plus seulement piloter et contrôler. Aujourd’hui, c’est accompagner vos équipes vers leur pleine autonomie, créer un cadre de confiance et nourrir leurs motivations intrinsèques.

Cette formation en management et coaching vous apprend à trouver le juste équilibre : développer une posture de manager coach pour révéler le meilleur de chaque collaborateur, sans tomber dans le contrôle excessif ni le laisser-faire.

FORMER ET FAIRE PROGRESSER MES ÉQUIPES

Formation Manager Coach : Développer sa posture de coach

À partir de 990€ / participant
2 jours

Le management a profondément évolué. Aujourd'hui, vos collaborateurs n'attendent plus qu'on leur dise quoi faire, mais qu'on les aide à grandir, à trouver leurs propres solutions et à donner le meilleur d'eux-mêmes. Cette formation vous donne les clés pour y parvenir : des outils concrets, des techniques et surtout une posture de manager coach qui transforme votre façon d'accompagner vos équipes.

Demander un devis + d' info

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux de la posture de manager-coach et ses bénéfices pour la performance durable.
  • Créer un cadre de confiance propice à l’autonomie et au droit à l’erreur responsable.
  • Adopter une posture d’écoute active et de questionnement pour accompagner sans faire à la place.
  • Utiliser le modèle GROW pour conduire des échanges de coaching managérial efficaces.
  • Mobiliser les leviers de motivation intrinsèque pour engager durablement les collaborateurs.
  • Conduire des entretiens managériaux (EA, feedback, PDI) dans une posture coach.
  • Gérer les situations relationnelles délicates en restant en posture adulte, assertive et responsable.

> PROFIL DES APPRENANTS 

Tout le monde peut suivre cette formation.

> SUIVI 

  • • Feuille de présence
  • • Mises en situation
  • • Formulaires d'évaluation de la formation
  • • Certificat de réalisation de l'action de formation

> RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

  • • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • • Documents supports de formation projetés.
  • • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

> PRÉ-REQUIS

PC portable indispensable. Avoir un compte actif (gratuit) sur ChatGPT, Gemini ou Claude.

> DÉLAI D'ACCÈS

À définir avec le client.

Construire votre formation

> CONTENU DE LA FORMATION

1. Comprendre la posture de manager-coach

  • La performance durable et les “3 casquettes” du manager.
  • Définition et postulats du manager-coach.
  • Photolangage : représentation de la posture coach.
  • Apport sur le triangle des 3P (Protection / Permission / Puissance).

2. Créer les conditions de la confiance

  • Débat : qu’est-ce qui crée la confiance ?
  • Outils du manager-coach : cadre, écoute, droit à l’erreur, feedforward.
  • Exercice : poser son cadre relationnel (besoins → actions concrètes).
  • Atelier droit à l’erreur : ce qui est autorisé / non autorisé.

3. Développer l’écoute active

  • Expérience apprenante d’écoute.
  • Apports structurés sur l’écoute active.
  • Mise en pratique en binômes + débrief.
  • Initiation à l’Analyse Transactionnelle (États du Moi).

4. Adopter la posture adulte avec le modèle GROW

  • Rappels AT : posture Parent / Enfant / Adulte.
  • Présentation du modèle GROW.
  • Démonstration avec volontairesEntraînement en binômes et trinômes avec débrief collectif.

5. Motivation et engagement durable

  • Apports motivation intrinsèque / extrinsèque.
  • Identifier ses moteurs (travail individuel et en binômes).
  • Atelier : nourrir les moteurs intrinsèques.
  • Mise en situation : entretien de remotivation avec GROW.

6. Intelligence émotionnelle et engagement

  • Training émotionnel en binômes.
  • Apports sur émotions et besoins.
  • Débat : engagement et désengagement.

7. Posture coach dans l’entretien annuel

  • Sens et leviers de l’EA.
  • Exercice de feedforward.
  • Méthode PAF (jeux de rôles).
  • Construction d’un PDI opérationnel.

8. Gérer les situations relationnelles délicates

  • Les 4 postures relationnelles (OKness).
  • CNV – méthode OSBD.
  • Training sur situations réelles des participants.
  • Triangle dramatique et stratégies pour en sortir.
  • Exercice des 3 chaises.

9. Ancrage et plan d’actions

  • KISS individuel.
  • Partage des engagements en collectif.
  • Retour sur les attentes initiales.

 

Dans quels cas faire une formation manager coach ?

Vous prenez de nouvelles responsabilités managériales

 

Cette formation s’adresse à tous les managers avancés, déjà formés ou encore les cadres dirigeants qui veulent :

  • Acquérir dès le début les compétences et outils d’un leadership moderne basé sur l’accompagnement plutôt que le contrôle.
  • Éviter les erreurs classiques du management directif et construire d’emblée une relation de confiance avec son équipe.

Vos collaborateurs manquent d'autonomie et d'initiative

 

Votre équipe attend systématiquement vos directives et ne prend pas de décisions sans vous consulter ? Il est temps pour vous de…

  • Développer une posture qui favorise la responsabilisation et l’autonomie professionnelle.
  • Rendre vos collaborateurs plus engagés, capables de gérer des situations complexes sans validation permanente.

Vous souhaitez renforcer l'engagement de vos équipes

 

Votre entreprise connaît un turnover élevé, une démotivation visible ou encore une baisse de performance collective ? Les managers ont un rôle à jouer ! Il doivent :

  • Maîtriser les techniques de coaching pour identifier et activer les leviers de motivation intrinsèque de chaque participant.
  • Rendre leur équipe plus impliquée, fidélisée et performante sur la durée.

Vous gérez des situations relationnelles tendues

 

Votre équipe subit des conflits récurrents ? La communication est difficile ? L’ambiance est tendue ? En tant que manager, vous devez :

  • Acquérir des outils comme la CNV (Communication Non Violente) et l’Analyse Transactionnelle pour gérer sereinement ces situations.
  • Favoriser climat de travail apaisé et des échanges constructifs, même dans les moments difficiles.

Formation Inter-Entreprise

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À partir de 990€/participant HT

Retrouver cette formation à partir de 990€ HT par participant en format inter-entreprise et à partir de 1800€ HT par jour en format intra-entreprise. 


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DURÉE

Une formation qui dure 14 heures donc deux jours.


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ACCESSIBILITÉ

L’accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation.


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Participer à la formation

 

Pourquoi choisir notre organisme de formation pour une formation manager coach ?

Une pédagogie 100% pratique et expérientielle

 

  • 80% de mise en pratique : Jeux de rôles, training en binômes, exercices sur vos situations réelles.
  • Des formateurs qui sont aussi coachs professionnels : Nos formateurs ne sont pas que des théoriciens, ce sont des coachs en entreprise certifiés qui accompagnent au quotidien des dirigeants et des managers.
  • Un parcours adapté à votre niveau : Que vous soyez débutant ou manager expérimenté, le parcours s’adapte à votre niveau et à vos objectifs.

Un centre de formation certifié et reconnu

 

  • Certification Qualiopi : Gage de qualité de nos formations et de nos processus pédagogiques.
  • Certification B Corp : Notre engagement pour un accompagnement responsable et durable.
  • Éligibilité aux financements : CPF, OPCO, budget formation – nous vous accompagnons dans vos démarches de financement.

Des formateurs qui sont aussi coachs professionnels

 

  • Double expertise : Nos formateurs ne transmettent pas seulement des concepts théoriques, ils les vivent au quotidien dans leurs missions d’accompagnement.
  • Retour d’expérience terrain : Bénéficiez d’exemples concrets, de situations réelles et de bonnes pratiques éprouvées auprès de dirigeants et managers.
  • Crédibilité et légitimité : Apprendre la posture coach avec des professionnels certifiés qui pratiquent le coaching professionnel fait toute la différence.

Manager Coach : Bien plus qu’une compétence, une posture de leadership

Qu’est-ce qu’un manager coach exactement ?

Le manager coach n’est pas un coach professionnel au sens strict (même si certaines compétences se recoupent). C’est un manager qui intègre dans son management quotidien les outils et la posture du coaching : écoute active, questionnement puissant, accompagnement vers l’autonomie plutôt que prescription de solutions.

Les dirigeants et responsables d’équipe qui réussissent le mieux sont ceux qui ont su passer d’un management directif (“je dis, tu fais”) à un management d’accompagnement (“comment peux-tu résoudre cette situation ?”).

Adopter une posture de coach lorsqu’on manage offre de nombreux bénéfices :

Pour le manager :

  • Moins de charge mentale : vos collaborateurs trouvent leurs propres solutions.
  • Plus de temps pour la stratégie et l’innovation.
  • Une équipe qui vous challenge positivement et vous fait progresser.
  • Une satisfaction professionnelle accrue à voir grandir vos talents.

Pour l’équipe :

  • Développement accéléré des compétences grâce à l’accompagnement personnalisé.
  • Sentiment de confiance et de reconnaissance renforcé.
  • Autonomie et responsabilisation qui donnent du sens au travail.
  • Un environnement propice à l’innovation et à la prise d’initiative.

Pour l’entreprise :

  • Performance durable basée sur l’engagement et non sur le contrôle.
  • Meilleure rétention des talents et fidélisation des collaborateurs.
  • Culture managériale moderne et attractive pour les nouvelles générations.
  • Agilité organisationnelle renforcée.

 

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Quelles sont les techniques de coaching appliquées au management ?

Cette formation vous transmet des outils concrets immédiatement applicables :

Le modèle GROW : Une technique structurée pour vos entretiens de coaching managérial, vos points individuels et vos accompagnements au quotidien. Ce modèle vous permet de guider vos collaborateurs vers leurs propres solutions sans imposer les vôtres.

L’écoute active : Au-delà de simplement entendre, il s’agit de véritablement comprendre les enjeux, les émotions et les besoins de vos collaborateurs. Cette compétence transforme radicalement la qualité de vos échanges et la confiance dans l’équipe.

La Communication Non Violente (CNV) : Pour gérer les situations tendues, exprimer vos besoins sans agressivité et créer un dialogue constructif même dans les moments difficiles.

L’Analyse Transactionnelle : Comprendre les dynamiques relationnelles pour rester en “posture adulte” et éviter les jeux psychologiques contre-productifs dans votre management.

Ces techniques constituent un véritable parcours de transformation de votre leadership. Et si vous souhaitez aller plus loin, nos formateurs peuvent vous orienter vers un accompagnement en coaching professionnel pour approfondir ces pratiques.

Quelle différence entre un manager coach et un coach professionnel ?

 

Le coach professionnel est un expert du coaching, généralement certifié (ICF, EMCC…), qui accompagne des personnes dans le cadre de missions spécifiques. Le manager coach, lui, intègre des outils de coaching dans son management quotidien avec son équipe, mais ce n’est pas son métier principal. Cette formation vous donne les compétences clés du coaching appliquées au management, sans faire de vous un coach certifié. Si vous souhaitez en savoir plus, consultez notre article “Comment choisir son coach en entreprise.”

Combien de temps faut-il pour changer de posture managériale ?

 

Soyons honnêtes : la posture ne se décrète pas, elle se construit dans la durée. Les 3 jours de formation vous donnent les outils et les techniques, mais l’ancrage prend généralement 3 à 6 mois de pratique régulière. C’est pour ça que nous proposons un suivi post-formation et la possibilité d’un coaching individuel pour vous accompagner dans cette transition.

Quel est le prix de la formation manager coach ?

 

Le tarif de notre formation inter-entreprises est de 990€ HT par participant pour les 2 jours de formation. Ce prix inclus les repas du midi, l’accès à tous les supports pédagogiques et votre attestation de formation. Plusieurs dispositifs de financement sont disponibles : CPF, OPCO, ou budget formation entreprise. Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier pour optimiser votre prise en charge.

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