Formation RPS : Apprenez à reconnaître, prévenir et gérer les risques psychosociaux en tant que manager

67% des salariés considèrent l’autonomie comme un facteur clé de leur engagement (Observatoire du Management). Pourtant, entre surveillance excessive, surcharge de travail et manque de reconnaissance, les risques psychosociaux explosent dans nos entreprises.

Cette formation intra-entreprise vous donne les clés pour agir concrètement : repérer les signaux faibles, adopter une posture managériale préventive et mobiliser les bons outils face aux situations à risque. En une journée, vous passerez de la théorie à la pratique pour protéger vos équipes et vous-même.

FORMER ET FAIRE PROGRESSER MES ÉQUIPES

Formation RPS : Apprenez à reconnaître, prévenir et gérer les risques psychosociaux en tant que manager

À partir de 1800€/j HT
1 jour

La prévention des risques psychosociaux, ce n'est pas une option, c'est une nécessité. En tant que manager, vous avez le pouvoir de faire la différence au quotidien. Cette formation vous donne les clés pour transformer cette responsabilité en opportunité : celle de créer un environnement de travail plus sain, plus performant et plus humain.

Demander un devis + d' info

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

  • Comprendre ce que recouvrent les Risques Psychosociaux, les notions de harcèlement moral et de stress chronique.
  • Identifier les signaux faibles de situations à risque chez les collaborateurs ou chez soi.
  • Distinguer recadrage professionnel et dérive relationnelle : repérer les maladresses de forme ou de posture.
  • Adopter une communication ajustée, assertive et respectueuse, notamment dans les situations délicates.
  • Clarifier ses responsabilités managériales dans la prévention des RPS.
  • Être capable de prendre du recul sur sa propre pratique et mobiliser les bons relais en cas de besoin (RH, hiérarchie, médecine du travail, etc.).

Mise à jour de la fiche de formation le

> PROFIL DES APPRENANTS

Tout le monde peut suivre cette formation.

> MODALITÉS D'ÉVALUATION

  • • QCM en amont et en aval de la formation.
  • • Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid.

> NOTE DE SATISFACTION 2025

8,6/10 (moyenne calculée sur la base des réponses aux questionnaires de satisfaction à chaud).

> NOMBRE D'APPRENANTS 2025

67

> RESSOURCES ET MÉTHODES

  • • Accès à un extranet personnel (Digiforma).
  • • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • • Feuille de présence.
  • • Documents et supports de formation projetés.
  • • Mises en situation.
  • • Funny Learning.
  • • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • • Certificat de réalisation de l'action de formation.

> PRÉ-REQUIS

Si la formation se déroule à distance, prévoir un ordinateur avec une connexion WI-FI stable

> MODALITÉS D'ACCÈS

  • • Pour les employeurs ou pour les entreprises : prendre rendez-vous avec un consultant RH Performances.
  • • Pour les salariés : contactez votre employeur pour un rendez-vous avec RH Performances.

> DÉLAI D'ACCÈS

  • L’accès à la formation est possible après rendez-vous avec un consultant RH Performances. En remplissant un formulaire de contact, notre équipe revient vers vous sous 3 jours ouvrés.

    • Construire votre formation

    > CONTENU DE LA FORMATION

    1. Comprendre la réglementation en matière de risques psychosociaux et de qualité de vie au travail

    • Définir ce que sont les risques psychosociaux.
    • Définir le concept de qualité de vie au travail.
    • Définir le principe du droit à la déconnexion.

    2. Identifier les risques pour soi et l’entreprise

    • Reconnaître les risques pour le salarié et l’entreprise.
    • Expliquer le concept de responsabilité partagée.

    3. Déterminer ses priorités professionnelles et personnelles

    • Etablir un bilan de ma situation.
    • Identifier mes valeurs et mes besoins.
    • Mettre en pratique avec responsabilité et bienveillance.

    4. Optimiser son temps

    • Identifier les saboteurs de temps.
    • Sortir de la surcharge chronique : l’efficience au delà de l’efficacité !

    5. Savoir gérer ses priorités et aider ses collaborateurs à en faire de même

    • Différencier urgence et importance.
    • Organiser l’agenda et la gestion de son quotidien.

    6. Développer son assertivité

    • Accueillir nos émotions et celles des autres.
    • Délimiter ses frontières.
    • Savoir dire non.

    Dans quels cas faire une formation RPS ?

    Vous observez des signaux d'alerte dans votre équipe

     

    • Absentéisme en hausse ou turnover qui s’intensifie.
    • Tensions relationnelles entre collaborateurs qui se multiplient.
    • Baisse de motivation et d’engagement visible.
    • Plaintes récurrentes sur la charge de travail ou l’organisation.

    Cette formation vous aide à identifier les facteurs de risques psychosociaux et à agir avant que la situation ne se dégrade.

    Vous voulez professionnaliser vos pratiques managériales

     

    • Nouveau dans le management d’équipe.
    • Besoin de structurer votre approche de la prévention.
    • Envie de développer votre posture de manager préventif.
    • Souhait d’acquérir des outils concrets pour le quotidien.

    Vous repartez avec un cadre clair, des méthodes concrètes et des compétences actionnables dès le lendemain.

    Votre entreprise renforce sa politique de QVCT

     

    • Mise en place d’une démarche de prévention des RPS.
    • Intégration des enjeux de santé mentale au travail dans votre stratégie RH.
    • Volonté d’améliorer la qualité de vie et les conditions de travail.
    • Engagement dans une certification ou un label (Great Place to Work, B Corp…).

    Cette formation intra s’intègre parfaitement dans vos programmes de développement RH et sensibilise vos managers aux enjeux de prévention.

    Vous avez vécu des situations difficiles

     

    • Conflit non résolu qui a dégénéré.
    • Arrêt de travail lié à un mal-être professionnel dans l’équipe.
    • Signalement de harcèlement ou comportement inapproprié.
    • Sentiment de ne pas avoir eu les outils pour gérer.

    Vous apprenez à reconnaître les situations à risque plus tôt, à adopter la bonne posture et à mobiliser les ressources internes (RH, médecine du travail) au bon moment.

    Formation Inter-Entreprise

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    À partir de 1800€ HT / jour

    (financement possible : fonds propres, OPCO…)

    Retrouver cette formation à partir de 1800€ HT par jour en format intra-entreprise. 


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    DURÉE

    Une formation qui dure 7 heures donc une journée.


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    ACCESSIBILITÉ

    L’accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation. Référent handicap : Anne-Sophie V. – 0328077077.


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    Participer à la formation

     

    Pourquoi choisir notre organisme de formation pour une formation RPS ?

    Une expertise terrain reconnue

     

    • Organisme certifié Qualiopi depuis plusieurs années.
    • Certification B Corp qui reflète notre engagement pour un management responsable.
    • Plus de 20 ans d’expérience en accompagnement RH et management.
    • Formateurs experts issus du terrain, pas de théoriciens.

    Vous bénéficiez d’un apprentissage ancré dans la réalité du terrain, pas de concepts théoriques déconnectés de vos enjeux quotidiens.

    Une approche sur-mesure et opérationnelle

     

    • Formation intra-entreprise adaptée à vos problématiques spécifiques.
    • Méthodes pédagogiques variées : mises en situation, outils concrets, cas pratiques…
    • Durée modulable selon vos besoins (une journée recommandée, possibilité de séquencer sur plusieurs semaines)

    Pas de formation standardisée : nous construisons avec vous le programme qui répond vraiment aux besoins de vos managers et de votre organisation.

    Un accompagnement qui dépasse la session de formation

     

    • Plan d’action élaboré en fin de formation.
    • Ressources et outils remis aux participants pour la mise en pratique.
    • Possibilité de compléter par du coaching individuel ou des sessions de suivi.
    • Ligne directe avec nos consultants pour vos questions post-formation.

    L’apprentissage ne s’arrête pas à la sortie de la salle : vous êtes équipés pour mettre en place durablement les bonnes pratiques de prévention des risques psychosociaux.

    Les risques psychosociaux : un enjeu de santé et de performance

    La prévention des RPS n’est pas qu’une obligation légale, c’est un investissement stratégique pour votre entreprise. Selon les données de l’INRS et des études récentes sur la santé au travail, le coût du stress et des RPS pour les entreprises françaises se chiffre en milliards d’euros chaque année…

    Comprendre les facteurs de risques psychosociaux

    Les risques psychosociaux regroupent plusieurs situations de travail qui peuvent impacter la santé mentale et physique des salariés. Parmi les principaux facteurs identifiés par l’INRS et les experts en sécurité au travail :

    1. L’intensité et le temps de travail : surcharge, sous-charge, urgences permanentes, horaires atypiques.
    2. Les exigences émotionnelles : tension avec le public, exposition à la souffrance.
    3. Le manque d’autonomie : marges de manœuvre réduites, absence de participation aux décisions.
    4. Les rapports sociaux dégradés : management défaillant, conflits, harcèlement moral.
    5. Les conflits de valeurs : contradiction entre ce qu’on demande et ses valeurs professionnelles.
    6. L’insécurité de la situation de travail : peur de perdre son emploi, précarité.

    En tant que manager, vous êtes en première ligne pour identifier ces facteurs dans votre équipe et mettre en place les mesures de prévention adaptées.

    De la gestion du stress à la prévention durable

    Cette formation RPS va au-delà de la simple gestion du stress. Elle vous permet de comprendre les notions fondamentales du cadre légal, d’identifier vos leviers d’action concrets en tant que manager, et d’adopter une posture préventive au quotidien.

    La prévention passe par des actions concrètes au niveau du management : clarifier les attendus, organiser la charge de travail, favoriser l’autonomie, développer la reconnaissance, et créer un espace de dialogue.

    Les signaux faibles à ne pas manquer

    Un des enjeux majeurs de cette formation : vous apprendre à repérer les situations à risque avant qu’elles ne dégénèrent. Changement de comportement, isolement, irritabilité inhabituelle, baisse de performance soudaine... Ces signaux faibles sont souvent les premiers indicateurs d’une souffrance au travail.

    Notre formation vous donne une grille de lecture pour identifier ces signaux chez vos collaborateurs, mais aussi chez vous. Parce qu’un manager en situation de stress chronique ne peut pas être en mesure d’accompagner son équipe sereinement.

    Le rôle central du manager dans la prévention

    En tant que manager, vous jouez un rôle déterminant dans la prévention des risques psychosociaux :

    • Vous êtes un observateur privilégié : vous connaissez votre équipe et pouvez repérer les changements.
    • Vous organisez le travail : répartition de la charge, fixation des priorités, gestion des délais.
    • Vous créez le climat de travail : qualité du dialogue, reconnaissance, droit à l’erreur.
    • Vous êtes l’interface avec la hiérarchie : vous pouvez alerter et demander du soutien.

    Cette formation vous aide à clarifier votre périmètre d’action, à distinguer ce qui relève de votre responsabilité managériale et ce qui doit être pris en charge par les RH, la médecine du travail ou d’autres professionnels.

     

    DÉVELOPPER LE POTENTIEL DE MES COLLABORATEURS

    Identite Podcast
    [ Shot RH n°3 ] Développer son assertivité en entreprise
    Écouter Regarder
    transformation rh
    [ Table Ronde RH ] Manager les émotions : comment équiper les managers face aux enjeux de santé mentale ?
    Écouter Regarder
    podcast management
    [ Shot RH n°5 ] Les nouvelles compétences clés du manager moderne
    Écouter Regarder

    Du recadrage au harcèlement : savoir poser le cadre sans dériver

    Un des modules clés de cette formation porte sur la distinction entre un recadrage professionnel légitime et une dérive relationnelle.

    Comment recadrer un collaborateur sans basculer dans le management toxique ? Comment tenir ses exigences de performance tout en préservant le bien-être ?

    Vous travaillez sur des situations concrètes pour identifier les maladresses de forme ou de posture qui peuvent transformer un acte de management normal en source de souffrance. Vous repartez avec des outils de communication assertive pour tenir votre rôle sans nuire.

    L’assertivité : votre meilleure alliée en prévention

    Dire non, poser des limites, exprimer un désaccord, donner un feedback difficile… Ces moments de tension font partie du quotidien managérial. Notre module sur l’assertivité vous aide à :

    • Accueillir vos émotions et celles de vos collaborateurs sans les laisser déborder.
    • Délimiter vos frontières pour ne pas vous laisser envahir par les sollicitations.
    • Exprimer clairement vos attentes sans tomber dans l’agressivité ou la passivité.

    L’assertivité n’est pas innée, elle se développe. Cette formation vous offre un espace sécurisé pour vous entraîner et progresser.

    Organiser le travail pour prévenir la surcharge

    La surcharge de travail est un des premiers facteurs de risques psychosociaux. Mais comment faire quand les objectifs sont ambitieux et les ressources limitées ?

    Cette formation vous donne des outils concrets pour :

    • Identifier les saboteurs de temps qui nuisent à l’efficacité de votre équipe
    • Sortir de la logique d’urgence permanente en travaillant sur la notion d’importance vs urgence
    • Organiser l’agenda collectif pour préserver des temps de récupération et de concentration
    • Aider vos collaborateurs à gérer leurs priorités plutôt que de les laisser se noyer

    L’objectif : passer de l’efficacité à l’efficience. Faire mieux avec les ressources disponibles, sans épuiser votre équipe ni vous-même.
    Mobiliser les ressources internes et externes

    Vous n’êtes pas seul face aux situations de RPS. Cette formation vous aide à identifier et mobiliser les bons relais au bon moment :

    • Les RH : pour les questions d’organisation du travail, de charge, de climat social.
    • La médecine du travail : pour l’évaluation médicale d’un collaborateur en difficulté.
    • Les représentants du personnel : pour alerter sur des situations collectives.
    • Votre hiérarchie : pour demander du soutien, des moyens supplémentaires ou des arbitrages.

    Savoir passer le relais n’est pas une faiblesse, c’est une compétence managériale essentielle. Vous apprenez à clarifier votre périmètre d’intervention et à coordonner les actions de prévention.

    Pour aller plus loin sur le sujet :

    Quel est le prix d'une formation RPS ?

     

    Le tarif de notre formation intra-entreprises est de 1800€ HT par jour. Ce prix inclus les repas du midi pour les sessions en présentiel, l’accès à tous les supports pédagogiques, la conception, l’animation et votre attestation de formation. Plusieurs dispositifs de financement sont disponibles : CPF, OPCO, ou budget formation entreprise. Nous vous accompagnons dans vos démarches avec une garantie de satisfaction.

    Cette formation est-elle finançable par l'OPCO ?

     

    Oui, en tant qu’organisme certifié Qualiopi, nos formations sont éligibles aux financements OPCO. Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier de demande de prise en charge.

    Peut-on adapter le contenu à nos enjeux spécifiques ?

     

    Absolument. Le programme présenté est un socle, mais nous le personnalisons systématiquement en fonction de vos problématiques (secteur d’activité, taille d’équipe, niveau d’expérience des managers, contexte organisationnel…).

    Cette formation peut-elle être déployée en ligne ?

     

    Nous privilégions le présentiel pour cette formation, notamment pour les mises en situation et le travail sur la posture managériale. Cependant, un format 100% distanciel peuvent être envisagés selon vos contraintes géographiques.

    À qui s'adresse cette formation ?

     

    À tous les managers (managers de proximité, middle managers, directeurs de service) qui encadrent des équipes et souhaitent développer leurs compétences en prévention des risques psychosociaux. Aucun prérequis n’est nécessaire.

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